5S活动1.以下现象可能是我们经常看到的厂 区:虽然有绿化但横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西办公区:灯光昏暗办公家俱缺乏统一办公桌上的文件或文具随意放置车 间:机器设备定位缺乏流畅且满布灰尘保养缺乏原料半成品成品待修品报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具随意放置行政办公区: 随遇而安电线管线像个破了洞的蜘蛛网工作人员歪歪扭扭人员经常的不必要走动65S活动的起源5S活动的起源(
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5S活动图解1对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间 2目的:清除零乱根源腾出 空间防止材料的误用误送创造一个清晰的工作场所 3整理主要区域 4实施方法 深刻领会开展的目的建立共同认识 对工作现场进行全面检查配分55
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LeanMasterClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S – A Foundation for Improvement5S活動教材5S推行2006.8主讲:邹建生百伦(上海)企业管理咨询有限地址:上海市中山南二路999号中信中山大楼11楼D座 Tel: 021-
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルテーマ全員参加の5S活動実践発表者:西村 大輔<目次> 1.はじめに 2.主
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S活动推行技巧企业管理顾问5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱以及
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