研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序:愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
20大部门绩效考核指标设计全案前言绩效考核工作关系到企业的业绩和个人的发展关系到企业人力资源体系的建设和优化是每家企业都要开展的工作如何设计一个有效的考核体系以优化考核流程和提高考核效率是每一个绩效考核者和管理者都要面对的问题考核体系的设计是一个系统工程指标设计方法设计方案设计制度设计每一个设计都需要充分考虑到有效性和激励性需要充分考虑到部门岗位人员需要做大量的细节工作弗布克绩效考核设计与细
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈
对研发人员的绩效考核指标设计的探讨 【摘要】:随着市场需求的不断变化研发人员在企业的发展中起着十分关键的作用由于研发人员的工作及其个人具有特殊性因此对他们的绩效考评也具有相应的独特性设计研发人员的绩效考核指标体系应结合多层次分析法和360度考评法 【关键词】:研发人员 绩效考核 层次分析法 360度考评 市场环境的剧烈变化导致企业不能再靠做一个产品来获取高额利润而是把发展重心转到了研发
市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通部门内部协作部门工
目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14658474 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 PAGEREF _Toc14658474 h 3 HYPERLINK l _Toc14658475 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 PAGEREF _Toc14658475 h 6 HYPERLINK l _Toc146584
各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方
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