对研发人员的绩效考核指标设计的探讨 【摘要】:随着市场需求的不断变化研发人员在企业的发展中起着十分关键的作用由于研发人员的工作及其个人具有特殊性因此对他们的绩效考评也具有相应的独特性设计研发人员的绩效考核指标体系应结合多层次分析法和360度考评法 【关键词】:研发人员 绩效考核 层次分析法 360度考评 市场环境的剧烈变化导致企业不能再靠做一个产品来获取高额利润而是把发展重心转到了研发
研发人员的KPI指标绩效考核方式? 很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题:相对其他部门研发部门的考核指标提取考核方式确定都有一定的难度这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题? 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标结果员工开始将一个命令可以解决的问题拆分为几个命令于是?大家都很忙疲于写程序工作结果完全超过了预期目标但是软
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研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
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绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序:愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数
培训开发专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核来源考核周期考核得分1培训规划制定实施1培训规划制定与实施制定和提出切实可行的计划与方案保证培训方案有效执行切实可行20考核期内培训规划制定和实施率在××以上每低于目标值××个百分点减××分人力资源部部 长人力资源部月度季度2培训计划完成率已实施的培训计划总计划数 ×100××10考核
研发项目成员绩效评价研究-研发人员的绩效考核 研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点这是由于研发人员的工作具有复杂性创造性周期性和结果导向性等特点传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求针对研发人员考核难题许多学者进行了研究 为改进绩效考评提供了有益的参考但这些方法局限于人力资源管理领域没有结合项目管理特点可操作性较差本文引入项目管理中的WBS工具试图为研发人员考核问题提出一个全
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1工作目标按计划完成率年度×100技术部2技术创新使标准工时降低率年度×100财务部3技术创新使材料消耗降低率年度×100财务部4技术改造费用控制率年度×100财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意
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