谓企业的外部环境是指存在于企业周围影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体 外部环境分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应当回避的威胁并以此作为企业制定战略目标和战略的出发点依据和限制条件 竞争者企业应重视的经济变量有:GDP的变化发展趋势利率水平的高低通货膨胀程度及其趋势失业率水平居民可支配收入水平能源供给成本汇率升降情况这些因素对企业的经营发展有着重要的影响 文化
问题的提出环境是企业的生存空间对环境的侦察是制定企业战略的关键一步侦测环境的目的是知彼即商机需求在哪里威胁问题有哪些这样才能成竹在胸胜券在握环境是企业生存发展的土壤和条件从系统论角度看企业作为一个开放系统是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境特点朝令夕改不公开不透明法规不健全人治胜于法制如:金融政策没有关系就没有贷款周正毅和孙大午两种
4技术环境(Technological)技术总体水平技术突破产品寿命周期技术变化速度81989年美国一年里增加了8万多个商品品牌到了1995年这个数字变成了18万个Political政局稳定政策16§3 产业环境分析23替代产品产业内部的竞争26现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素:产业中竞争者数量力量行业增长速度差异化固定成本与库存成本转换成本退出障碍市场类型产品差异程度进出一个行业的
第一章 企业外部环境分析 第一节 手机产业发展概况 手机产业是一项特技含量和专业化程度都很高的行业我国手机产业兴起于二十世纪九十年代随着社会的发展和科学的进步从无到有从小到大经历了萌芽期起步期快速发展期手机产业取得了迅猛发展呈现出日新月异的面貌目前我国手机主要呈现如下特征 一产业规模和供求状况 供求关系总是制约和影响行业发
4技术环境(Technological)技术总体水平技术突破产品寿命周期技术变化速度81989年美国一年里增加了8万多个商品品牌到了1995年这个数字变成了18万个Political政局稳定政策16§3 产业环境分析23替代产品产业内部的竞争26现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素:产业中竞争者数量力量行业增长速度差异化固定成本与库存成本转换成本退出障碍市场类型产品差异程度进出一个行业的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业内部环境分析一企业独特的竞争能力分析二管理能力分析三市场营销能力分析四财力资源能力分析五人力资源能力分析六生产运作状况分析七企业文化分析1第一节 企业独特的竞争能力一什么是独特竞争能力二独特竞争能力的维持三企业的核心竞争力2 一什么是独特的竞争能力独特竞争能力有两个相互补的方面:第一企业所具有的资源第二企业的能力3
第五节 企业人力资源与企业绩效分析(二)企业资源的特征(四)人力资源能力 人力资源能力是指企业对人力资源进行管理的能力包括人力资源规划招聘计划职务设计与分析员工的招聘与选择员工职业生涯设计与开发绩效评价培训与开发工资福利劳资关系安全与保健等内容(五)信息管理能力 信息管理能力是指企业对信息的辨别获取处理和使用的综合能力(六)组织管理能力 组织管理能力是指企业对
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第三章 外部环境分析一总体环境分析(宏观)二行业环境分析(中观)三竞争分析(微观)SWOT分析优势(Strength)劣势(weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)内部外部有利不利最早由伦德(Learned)等人于1965年提出20世纪80年代由美国旧金山大学海因茨·
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