单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业内部环境分析一企业独特的竞争能力分析二管理能力分析三市场营销能力分析四财力资源能力分析五人力资源能力分析六生产运作状况分析七企业文化分析1第一节 企业独特的竞争能力一什么是独特竞争能力二独特竞争能力的维持三企业的核心竞争力2 一什么是独特的竞争能力独特竞争能力有两个相互补的方面:第一企业所具有的资源第二企业的能力3
第五节 企业人力资源与企业绩效分析(二)企业资源的特征(四)人力资源能力 人力资源能力是指企业对人力资源进行管理的能力包括人力资源规划招聘计划职务设计与分析员工的招聘与选择员工职业生涯设计与开发绩效评价培训与开发工资福利劳资关系安全与保健等内容(五)信息管理能力 信息管理能力是指企业对信息的辨别获取处理和使用的综合能力(六)组织管理能力 组织管理能力是指企业对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年10月11日星期四2时18分28秒 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专第三章企业的内部环境分析2007年10月11日星期四2时18分28秒 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专第一节企业资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业的内部环境分析本 章 要 点企业的资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法第三章 企业的内部环境分析3.1 企业的资源分析 3.1.1 企业资源的分类企业资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分可分为短周期的资源标准周期的
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Click 北京物资学院 Beijing Wuzi University在一些特定的市场或产业中为什么有些企业的绩效高于另一些企业它们持续优势的基础是什么 北京物资学院 Beijing Wuzi University一资源的分类企业能力是指整合企业资源使价值不断增加的技能(运用资源的能力)能力可以被个
从20世纪90年代中期开始联想一方面在运作层面不断创新进取另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力度现在股东董事会管理层权责分明的法人治理结构已经建立管理三要素中建班子和带队伍的一系列做法保证了各级班子的团结包括认股权证在内的一系列物质和精神的激励方式促使广大员工拥有责任心中层干部有上进心特别是己经培养了一批为联想事业而献身的骨干力量他们集合在一起形成了一支经得住狂风暴雨锤炼的斯巴达克
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联想经过20多年的探索已经形成了一些关于企业管理和企业发展的基本认识在联想有一个企业管理和企业发展的屋顶图 第二节 企业资源能力与与核心能力技术资源资源类型组织资源宗旨理念哲学愿景使命核心价值观各种规章制度企业形象识别系统(CIS)等企业能力是指企业获取资源分配资源和使用资源的效率是企业有目的地整合这些资源来达到一种预想的最优状态的能力财务能力分析研发能力生产管理能力 营销能力 组织效能分析 (
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