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万科成本管理部 刘石磊万科成本管理经验推广报告主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年: “成本管理年”2000年: 财务部设成本审算组,深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年: 确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年: 深
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談 經 營 管 理與 網 路 科 技 數 字 (1993) CRMSCM財務管理ERP管理電腦作業系統圖訂製通知單生產順序表成品交運單存量管制領 料 單工程管理倉庫人員輸入收料量SCM? 就源輸入相互勾稽環環相扣KM「出差單」作業改善核簽主管准通知代理人? 文件易於追蹤查核歸檔電腦化方便查詢OA反應力OA組同仁SCM交運管理硬體架構交運作業機能CRM發料用料差異反應資材管理電腦
房地产全程运营及风险管理1项目开发建设的运营管理 现象很重要, 比现象重要的是数据;比数据重要的是理解,比理解重要的是结论,比结论重要的是执行,永远重要的是目标2项目开发建设的运营管理正向思维: 经历很重要, 比经历重要的是经验;比经验重要的是上升到理论,比理论重要的是标准,永远重要的是优化与发展逆向思考:目的 目标(KPI) 计划执行方案3我们面临复杂系统的环境1、我们自以为我们能预测未来
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项目管理策划书工程管理部 2010年6月12日工程管理:8个维度,4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理:4个维度,1个领先、1个平衡、2个落后成本管理:4个维度,4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程质量风险质量保证09年后,执行了新的管控体系。。。工程采购成本工程组织策划是什么?是指找到未来可能要发生的事情,并有针对的制定措施和预先的筹划
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