【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来设计管理【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来历史回顾专业部门管理制度(2000年~2002年)项目负责人管理制(2003年~······)综合管理(1994年-1998年)初级项目负责人管理制度(1998年-2000年)【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知
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Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd地产江湖.dcjianghu——数十万份专业任你下载资深操盘手随时交流【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来设计管理【目录】: table1)前言2)产品策略3)设计管理4)知识管理5)展望未来历史回顾专业部门管理制度(200
走进万科·质量成就未来广州市万科房地产有限设计管理部设计管理篇一、定位与职责二、流程与计划管理三、方案品质管理四、图纸质量管理五、现场控制管理六、经验成果转化七、标准化、工业化与绿色建筑八、作品案例目录u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计(建筑、景观 、室内等)整合成项目设计的有机部分;u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现产品价值提升;u过程控
知识管理沟通——万科副总裁陈东锋首先欢迎全国各地的房地产行业同行们今天下午来到这里交流房地产行业的知识管理当然也感谢给我们提供这样一个机会 ??? 我觉得今天下午的讨论特别有意义特别刚才跟世联地产等几位老总沟通我觉得他们做得特别好我相信在座的同行可能也做得特别好可能以前没有机会做沟通我就先抛砖引玉把房地产行业管理的思考给大家做这样一个分享 ??? 房地产行业除了资金密集型还是知识密集型知
经营管理之路张洪涛2006年7月13日1经营成果收入数支出数利润数过程管理收入管理副营业务人均管理面积单位面积成本单位绿化成本风险管理资金采购核算人员比赛结果进球数失球数净胜球过程管理传球成功率射门次数射正次数抢断成功率成功扑救道德风尚观赏性风险管理(概率)漏人犯规禁区内犯规关键时刻注意力不集中伤员红牌年龄结构THE WORLD C
项目管理采购招标与合约管理之探讨纲要采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合采购的概念(PART1)1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择 招标(公开、邀请、竞价) 议标----竞争性谈判 直接委托 采购基本体系(PART2) 1、授权与架构体系1)万科模式 2)
万科战略地图及平衡计分卡绩效管理应用2008年12月1前言1、什么是战略 2、什么是平衡计分卡3、什么是战略地图4、战略执行有哪些障碍2目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用 3目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介1、战略及战略执行的障碍2、战略执行的三要素3、战略地图简介(概念;深圳万科战略地图)4、平衡
项目管理策划书工程管理部 2010年6月12日工程管理:8个维度,4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理:4个维度,1个领先、1个平衡、2个落后成本管理:4个维度,4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程质量风险质量保证09年后,执行了新的管控体系。。。工程采购成本工程组织策划是什么?是指找到未来可能要发生的事情,并有针对的制定措施和预先的筹划
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