餐饮部员工月度工作表现考核表(总分:100分)部门分部: 月份:员工劳动纪律10×3=30分工作质量10×6=60分10分工作出勤仪容仪表遵纪守则区域卫生业务技能对客服务设备维护营销意 识意见书总体表现奖励加分警告扣分合计分值 This
2009年餐饮部员工工作考核表年 龄等级划分优秀:90分以上部门入职时间良好:80分以上(不含80分)岗位本岗时间好:70分以上(不含70分)职级本级时间一般:60分以上(不含60分)考核时段2009年 月 日——2009年 月 日较差:60分以下(不含60分)分数项目优秀10——9良好9——8好8——7一般7——6较差6——0自评考评人总评1234工作守时与考勤能保持很好的考勤
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员工月度工作考核表时间: 年 月 部门考 核 项 目 配 分考核项目得分月度工作完成情况50分总分制度遵守状况10分计划能力7.5分组织能力7.5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核This
工程部员工月度考核表年 月度 考核指标分值考核内容要求自评得分工程部经理审核工程分管审定计划执行15质量分管工程达到批复的精品工程质量要求15进度分管工程达到年度计划确定的各节点进度5成本分管工程达到工程成本预算控制目标10安全生产文明施工看房通道、成品保护达到绿城标准;道路整洁、材料堆场整齐有标识,“三宝四口”、安
合肥福顺餐饮有限总体考核表门市(楼层): : 项 目考核内容计分得分考核标准仪表仪容10分工服个人卫生5外表清洁整齐着黑皮鞋深色袜女发不得过肩不得染指甲男发不过耳2综合形象5落落大方干净利落整体感觉好衣着合适发式与着装相适应行 为规范20分1出勤率4无迟到早退旷工现象有事能够按规定请假请假次数相对较少2
春茂大酒店餐饮部服务员工作流程表9:35—9:55 早 餐统一到员工餐厅用餐减少浪费节约食品10:00—11:0016:40—17:15卫生清理对厅房的卫生有针对性的进行清理重点以环境卫生为主达到空气清新环境优雅的效果9:55—10:0016:35—16:40岗前例会认真听取部门工作安排执行和落实部门安排的各项工作任务9:30—9:35 16:30—16:35前厅例会认真听取前厅例会安排做
餐饮部主管业务技能考核评分标准单位: 餐饮 部门 主管 200 年 月 日考核项目考 核 标 准标准分值评分现场管理部门员工仪容仪表整洁统一精神饱满操作技能娴熟服务接待礼仪规范团结协作自觉遵守制度和纪律每一处不合格扣减0.5分依次类推扣完为止8销 售策 略了解
餐饮部主管业务技能考核评分标准单位: 餐饮 部门:主管以上 20 年 月 日考核项目考 核 标 准标准分值评分现场管理部门员工仪容仪表整洁统一精神饱满操作技能娴熟服务接待礼仪规范团结协作自觉遵守制度和纪律每一处不合格扣减分依次类推扣完为止16销 售策 略了解酒店经营的菜品酒水及相关商品品名属性价格成
餐 饮 部 员 工 培 训 计 划 表Dept部门 餐饮部中餐厅 Position岗位: 服务员 Name: Date joined入职日期: 培训课程培训项目培训专员备注1(部门填写)培训时间培训部检查情况备注2(培训部填写)级别1234托盘标准相关知识朱12月24号初级轻托服务重托
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