人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪
佛山市顺德区天品电器科技有限 编 号 品管2012-2-5第三层文件 第一版 第3次修改文件名称 品管部人员绩效考核标准 共4页 第 1 页 一考核目的:为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性控制不良品提高产品品质减少品质浪费同时也公平公正地体现各人员的工作业绩和工资关系特制订本考核标
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的次
行政部绩效考核标准一考核目的 1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励 2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员
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培训部门绩效考核标准 考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)计划能力制订培训计划积极主动收集整理计划意见主动培训计划科学合理并符合部
好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
开发部绩效考核操作标准一业务人员:1日常制度考核:(100分) 根据人事部《日常制度考核表》由开发部经理对每名业务员评分每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理确认签字后转相关部门审核工资 根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》日常制度考核工资为1000元考核分数为100分即1分对应工资为10元 31号以前中途离职人员不参与考核考核任务不计算2销售指标考核:(100分) 销
平谦时尚商务酒店客房部领班绩效考核评分表项目标准分值得分备注一奖惩分标准1.当月发生发生重大卫生质量投诉造成重大影响扣100分2.擅自离开工作岗位消极怠工严重影响部门正常工作开展扣100分3.因工作失职造成客人严重投诉影响酒店声誉的行为扣100分4偷窃非法占有客人酒店同事财产经查明属实者扣100分5违反安全条例及安全保密扣100分二奖分标准1.拾到财物主动上交者视财物贵重程度予以奖励价值100
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