什么是360度考核评估法 360度反馈评价也称为全方位反馈评价或多源反馈评价传统的绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人包括被评价者的上级同事下属和客户等分别匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价然后由专业人员根据有关人员对被评价者的评价对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈以帮助被评价者提高其能力水平和业绩作为一种新的业绩改进方法3
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一般来说采购人员通常从价格品质交期交量(交货期交货数量)和配合度(服务)几个方面来考核供应商并按百分制的形式来计算得分至于如何配分各可视具体情况自行决定: 1. 价格: 根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价然后计算出一个较为标准合理的价格 2. 品质: 批退率:根据某固定时间内(如一个月一季度半年一年)的批退率来判定品质的好坏如上半年某供应商交货50批
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度考核08人力2班 李月园 080701091第一节 基本概念第二节 实施过程第三节 360度考核法的评价第四节 360度考核法的失效第五节 注意事项第一节 基本概念360度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔提出并加以实施运用 该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体
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360度绩效评估目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括副总监经理副经理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提
企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策,虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰,但错误的决策却可能将多年积累的基础毁于一
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