相关文档

• 目标管理与绩效考评体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考评体系设计北京东易日盛装饰有限责任二00一年五月十日4520221培训内容今日企业目标的特点目标管理的概念如何设定目标如何制定行动计划如何设计有效的绩效评估方案如何进行绩效管理如何进行人力资源规划富有成效的面谈4520222目标目标—指明方向或结果现代企业的主要目标：Cisco：2000年市值超过微软

• 目标管理与绩效评估.ppt

  澄清对绩效管理的认知及相关观念的了解绩效指标的分解与确定学习绩效面谈的基本技巧了解绩效沟通与辅导绩效管理对员工的助益151719伯特咨询传统方式绩效管理系统组织发展26制定绩效计划（年初）风格:开放诚实过去为本展望未来目标管理基本知识关键绩效指标KPI如何设定绩效目标业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高促进有效沟通有利于团队建设有效的工作管理工具尊重式管理主管与部属协议目标定量

• 绩效管理体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋

• 绩效管理体系设计.ppt

  培训议题与薪酬等人力资源相连塑造积极向上的企业文化和端正的价值观实现对个人的激励战略意义所需信息部门工作使命举例：某职能部门 这一过程是通过对工作的研究确定该工作的任务职责与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求 有系统的确定收集和组织工作信息工作职责6.合并相关行为并加以标题以便参考人员有力推动战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础

• 目标管理与绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】【目标管理】第一部分目标管理的优点：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照着剧本演

• 目标管理与绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核张晓彤--回报率最高的投资茫盲忙不茫然—定战略不盲目—找障碍不瞎忙—抓重点内容介绍-做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--定战略找障碍抓重点正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键：业务部门经理绩效结果统计分析与运用引入绩效考核之前的几个思考总结：不同职位的我们

• 【目标管理与绩效考核】.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生【目标管理】第一部分目标管理的优点：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克

• 目标管理与绩效考核.ppt

  目标管理与绩效考核业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具净资产回报率6.最终目标：降低 成本提高经营 管理绩效健全 企业体制计划阶段目标分为总目标单位目标分项目标拟定总目标设定各一级单位目标及工作计划设定各二级单位目标及工作计划制定目标体系图制定目标计划单汇编执行目标追踪单执行阶段目标执行与追踪考评阶段目标执行成果自我考评目标管理推行成效与报告综合绩效评估与奖

• 目标管理与绩效考核.ppt

  在各自的层面上工作 上司在上司的层面上工作下属在下属的层面上工作即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的上司的层面主要集中在计划监督激励辅导和重要业务问题的处理上下属的层面主要集中在计划的执行业务的开展事务的处理上只有各司其职才能有较高的工作效率和绩效有了目标管理上司以目标为核心对下属实施管理下属以目标为核心自主地开展工作 【事例】 人力资源部面临着大量的工作要做：

• 绩效考核指标体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈