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员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年 月 日---- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 3客户2
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员工绩效考核表:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他 (请简单说明)填表说明:1填报人客观、公正地评价员工工作表现。2本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考,本表完成后由人力资源部统一存档。3填报人对本考核项目如有疑问,请向人力
员工绩效考核表?总分:?????????????等级:??????????? 员工签字:???????主管签字:编号部门??日期任职时间职位?工作相关标准????????????? 评价因素描述?自己?同事主管工作责任感(15)1. 表现出维护利益与形象的具体行为(3)???2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班(4)???3. 肯为工作结果承担责任(5)???4. 保持良好的出勤
普通员工绩效考核表 日期: 被考核者被考核者部门考核期 考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管评议工作行为与态度45分责任心积极主动责任心强能很好完成任务13有责任心可放心交付工作10尚有责任心基本能完成工作8无责任心自由散漫上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨爱岗敬业12守时守
普通员工绩效考核表 日期:被考核者被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管评议工作行为与态度45分责任心积极主动责任心强能很好完成任务13有责任心可放心交付工作10尚有责任心基本能完成工作8无责任心自由散漫上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨爱岗敬业12守时守
员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬福利具体规划对职员的加薪升职建议6□协助或独立洽谈工程项目签订工程承包合同8□对工程项目的施
员工绩效考核表(总经理)编号:类别KPI序列本年规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%组织管理效能(战略规划可行性与现实结果)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:组织管理效能(基本业务流程的梳理效果)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(
项目材料库管员绩效考核一考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料库管员的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表1基本绩效考
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