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专 业 物流管理 班 级 2010级物流管理(2)班学生 罗清敏 学 号 24 指导教师 邓建龙 日 期 2012 年 4月 物流成本管理论文摘要:在生产企业中物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目如今的企业物
物流成本管理论文:企业物流成本管理初探【摘要】 在企业现行利润构成中原材料和劳动力价格利润空间日益狭小劳动生产率的潜力空间也有限加工制造领域的利润趋薄因而商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力自然资源之后的第三利润源泉而保证这一利润源泉实现需要企业提高物流效率降低物流成本获取最大利润进而提高企业市场竞争力其中物流成本的核算控制和完善是降低物流成本关键 【关键词】 物流管理 物流成本 第三利润源
针对顺丰速运配送流程的网络系统规划与设计【摘要】在世界经济高速发展的时代任何一个国家和企业所面临的和关心的主要问题是如何降低商品的单位成本和生产成本提高经济效益扩大销售市场使商品生产多样化快速化以满足市场客户的需求顺风速运作为新兴代民营企业在短时间内成长为国内最大的民营企业巨头作为专职的第三方物流企业顺风速运同样面临高科技的夹击以及国际国内同行业的挤压在这种情况下顺风只有找到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流成本管理主讲:罗涛第一章 概述第一节 概念及意义一物流成本的概念物流成本是指产品在实物运动过程中如包装装卸储存流通加工物流信息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动的货币表现 二物流成本管理的意义 1.增加国家资金积累2.为社会节省大量的物质财富3.有利于调整商品价格4.有利于改进企业的物流管理提高企业的竞争力总之降低物流费
物流成本管理0在企業體系當中有所謂利潤之說如下:一利潤來源為銷售部門增加營業額第二利潤為生產部門降低製造成本『物流』則被譽為第三例潤來源一般來說若以降低成本之效來看『物流成本之降低』遠優於前述兩者之利潤提升效果1參考資料:黃惠煐物流成本管理物流經營管理實務 圖4-1 物流成本整體最適化追求第一節 物流成本管理的意義2物流成本計算的目的為依照管理的目的分解出各項費用因素的特性並按照特定區分單
Yuan fuliManagement School of Wuhan University of TechnologyYuan fuliManagement School of Wuhan University of Technology生产企业物流成本构成人工费:供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 紧贴. 福利等采购费:装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等销售费:装卸与搬运
第8章物流成本管理导语随着网络经济电子商务的发展,商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界,在低成本的信息网络平台和交易平台的支持下,电子商务使商品交易发生了巨大的革命,不仅时间缩短,交易速度加快,而且可以大大降低商业交易的交易成本,在这种情况下,未来的流通时间和流通成本,绝大部分被物流所占有,物流成本在整个流通费用中的比重,还会有上升的趋势。“物流力”成为流通力主体的依
Click 一传统物流成本与现代物流成本一传统物流成本与现代物流成本一传统物流成本与现代物流成本三不同经济主体的物流成本控制四物流成本控制的具体方法135791113四物流成本控制的具体方法搬运费811543502四物流成本控制的具体方法3营业所1000828671488927764626118024337718539541102538789店别销售比率100
谢谢您的a1物流成本控制的原则2物流成本控制的基本工作程序 3各类企业物流成本的控制实行预算管理 考虑企业的财力状况制定出每一种费用的资金预算以确保物流活动的正常进行并按照费用标准进行定期或不定期的检查评价与对比以控制物流活动和费用水平减少流通环节节省中转物流费用建设配送中心节省各零售业在运输工具上的投资和运营成本及采购成本采用条形码与POS系统降低库存水平发展与制造商的长期合作伙伴关系降低
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