大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -J--.ppt

    库存的不同类型烘烤独立需求是指来自用户的对企业产品或服务的需求需求的对象和数量不确定b 座椅库存的利弊分析——有利因素设备故障零售商 椅爪D(1)标准品位置 最长路径 供货时间(天) 无 D-B-A D C-B-A CD

  • --.ppt

    本章要点 好的库存管理是许多企业成功运作的关键原因很多一是库存代表着现金量二是库存对组织的日常运作产生影响 本章专注于产成品原材料买入部件和零售品种的管理主要讲解:2023317三库存控制目标92023317均衡消费 消费加快 消费减慢订货量 不变LT订货量Q32023317安全库存较少80左右 库存控制的模型有许多种运筹学中的存

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 第八章独立库存控制INDEPENDENT INVENTORYCONTROL2供 应 商订货接 收用 户123N…原材料在制品成品用 户用 户分销中心分销中心第一节 库存的基本概念3库存的含义(INVENTORY) 库存是一个企业储存的起来的物质资源

  • 9.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第9章 库存控制9.1 库存9.2 库存问题的基本模型9.3 单周期库存模型 41120221信息管理学院9.1 库存9.1.1 库存的定义 9.1.2 库存的作用 9.1.3 库存问题的分类9.1.4 库存控制系统9.1.5 对库存管理的要求41120222信息管理学院9.1.1 库存的定义库存是为了满足

  • .doc

    库存的作用:满足预期客户的需求平滑生产需求分离运作过程防止缺货利用订货周期的好处避免价格上涨生产运营商的考虑利用数量折扣库存控制的目标:在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平为达成库存控制目标我们要做什么进行有效管理如何才能进行有效库存管理有效库存管理:建立库存系统订货数量与时间决策①一个系统记录持有的和订货中的库存②可靠的需求预测③对提前期与提前期变化幅度的了解④对库存持有成本订货成本与缺

  • -控制(ppt-41页).ppt

    #

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 生产与运作管理竞争的演变随着经济全球化和网络信息的发展企业的经营和管理环境发生了前所未有的变革企业之间的竞争方式已从基于价格的竞争发展到基于质量品种时间服务和环保的竞争在竞争方式变化的过程中生产运作管理对于提高企业的竞争力具有举足轻重的作用而核心的运作管理能力是企业形成核心竞争力的保证 运作管理的发展史组织生产的方

  • --参考资料02.ppt

    #

  • --参考资料03.ppt

    #

  • .ppt

    第十章 库存管理库存管理的基本问题库存管理的基本策略库存的基本概念所谓库存客观含义:是指企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料半成品成品等不同形态)管理学含义:是指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏库存的不同类型一按其在生产过程和配送过程中所处的状态可分为:原材料库存在制品库存产成品库存二按库存的作用可分为:周转库存安全库存调节库存和在途库存三单周期库存与多周期库存四按用户对库存的需求特性可

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部