相关文档

• 第十二章_生产与运作管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 生产与运作管理竞争的演变随着经济全球化和网络信息的发展企业的经营和管理环境发生了前所未有的变革企业之间的竞争方式已从基于价格的竞争发展到基于质量品种时间服务和环保的竞争在竞争方式变化的过程中生产运作管理对于提高企业的竞争力具有举足轻重的作用而核心的运作管理能力是企业形成核心竞争力的保证 运作管理的发展史组织生产的方

• 生产与运作管理-J第十章--库存管理.ppt

  库存的不同类型烘烤独立需求是指来自用户的对企业产品或服务的需求需求的对象和数量不确定b 座椅库存的利弊分析——有利因素设备故障零售商 椅爪D（1）标准品位置 最长路径 供货时间（天） 无 D-B-A D C-B-A CD

• 生产运作管理_第二章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场竞争国际化全球制造高技术的应用制造资源短缺生态平衡与环境保护全球竞争环境的变化 运作成为全球市场的竞争武器 制定面向服务的运作战略 竞争优势的变化 第二章 企业战略与运作策略第二章：生产战略与运作战略学习目标：1.竞

• 生产与运作管理-D第四章-生产运作技术的选择与管理.ppt

  第四章 生产运作技术的选择与管理技术的含义与分类生产运作技术的含义生产运作技术选择的方向与手段生产运作技术选择要的几个要点制造业中的新技术选择与管理服务业中的新技术选择与管理技术的含义与分类技术是指制造一种产品或提供一种服务的系统知识。技术的分类1、产品技术2、生产运作技术3、管理技术生产运作技术的含义与类型生产运作技术是指被用于产品制造过程的技术；在服务业是指被用于服务提供过程的技术。生产运

• 运作管理_-_生产与运作管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的

• 生产运作管理第一.二章讲义.ppt

  2. 生产与运作管理的目的 建立高效率的生产制造系统为企业制造有竞争力的产品 生产与运作管理的目的告诉我们两点：①企业在充分研究市场需求之后开发研制的产品必须在质量和成本上具有优势如无优势则无竞争力企业就会陷入经营危机②产品竞争力三要素﹝质量成本交货期﹞的优势主要取决于生产与运作管理而不是其他的职能管理设 备三生产系统生产系统的定义

• 生产与运作管理讲义(第1章).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理Production Operation Management 天津理工大学经济与管理学院 工业工程专业 13752352298

• 第1章_生产与运作管理概论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑

• 生产与运作管理-第一章-总论.ppt

  生产与运作管理生产与运作管理的研究对象第二节 生产运作的类型第三节 生产与运作管理的发展历程

• 第一章-生产与运作管理概述.ppt

  #