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    供应商考核细则 1 供应商的定期考核 1.1 供应商审核计划: 1.1.1 审核对象: 所有对本生产供货之主要供应商(对象为大陆厂海外工厂除外) 1.2 审核时机: 1.2.1 新开发的主要供应商 1.2.2 对相关供应商将要加大大批量采购时 1.2.3 当来料连续发生重大品质异常时 1.2.4 本所计划对供应商审核时间到来时

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    供 应 商 现 场 审 核 评 分 标 准序号审 核 内 容评 分 标 准审 核 记 录結果02来料不合格的信息是否及时向供方传递(品管系统)有专门的不合格原材料信息反馈单并有内外分工专人负责不合格的信息及时向供方传递完整保留表单并有定期对不合格信息做统计分析(查问有无专人负责原材料质量控制人员是否完整地保留了表单表单填写是否齐全是否有对不合格原材料有定期统计分析)03是否

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    供应商名称供应商地址供货类型评审日期供应商陪同人员评审人员联系传真联系人序号评审项目单项总分实际得分现场评审结论1产品质量RoHS保证系统152文件及记录管理103教育训练104采购及供应商管理155设计变更管理106生产制程管理157产品标示与可追溯158异常处理及不合格品管理10评审结论评审合格□ 评审不合格□ 改善后再评审□物流部品质部

  • 实施.doc

    供应商考核实施细则为了维护分的利益促进供应商全面履约建立起供应商注重质量注重时效注重信誉的长效机制特制定本细则本细则所称供应商是指在我物资采购中提供产品及服务的组织或个人包括制造商批发商零售商等本细则所称供应商考核主要是对供应商履行采购合同情况的全面考核一成立供应商考核小组组长: 副组长: 成员:物资管理中心纪检监察审计室企业管理部各用料单位负责人供应商考核小组职责是:领

  • HTQPR0805-003表.doc

    供应商现场评审表HTQPR0805-003G03 供应商:年 月日总分: 级别 序号项 目评 审 方 法评 审 记 录评定43101质量系统(满分48分,每题4分) ★11查企业的合法性查企业营业执照、税务登记证年审记录12代理商资格确认查授权代理委托书、代理范围、有效期限、公章。13是否按ISO/TS16949(或9

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    供应商审核现场质量评估与持续改进主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30--31日 深圳11月6--7日 上海培训费用:2600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景 制造业的竞争越激烈企业的发展就越依靠供应链来支撑来料品质差交期不准供应商缺乏有效配合错误重复出现经常被投诉品质意识差管理人员忙乱不堪等这些问题之所以一直困扰我们一个重要的原因就是企业

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    附件四:《供应商评分细则》 总指标指标1指标2指标3指标4总分1质量水平物料来件的优良品率 30分质量保证体系 10分样品质量 10分对质量问题的处理 10分60分2交货能力交货的及时性 10分增减订货的能力 3分样品的及时性 2分15分3价格及技术水平优惠程度 6分消化降价的能力 3分成本下降空间 3分零星订货保证 3分15分4合作状况合同履约率 6分合作融洽关系及经营团队 2分合作

  • 评分.doc

    供应商月度评分细则为实现每月对供应商评分的标准化制定此细则一二项每月由采购对供应商进行评分SQE负责其他项的评分与统计汇总工作一价格(标准分为10分)由采购根据市场价格自行估价制定一标准价格对应分数为10分每高于标准价格1标准分扣0.5分每低于标准价格1标准分加0.5分二准时交货(标准分为20分)根据延误天数将交货期延误分为三个等级延误等级延误天数A级延误1天以内B级延误3天以内C级延误7天

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