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  供应商月度评分细则为实现每月对供应商评分的标准化制定此细则一二项每月由采购对供应商进行评分SQE负责其他项的评分与统计汇总工作一价格(标准分为10分)由采购根据市场价格自行估价制定一标准价格对应分数为10分每高于标准价格1标准分扣0.5分每低于标准价格1标准分加0.5分二准时交货(标准分为20分)根据延误天数将交货期延误分为三个等级延误等级延误天数A级延误1天以内B级延误3天以内C级延误7天

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  To:各供应商品质负责人 Cc:江总Fm: 优格电子有限供应商扣罚款细则条款条款内容罚款金额(RMB)1优格稽核供应商列为重缺陷的项目:1.1 供应商擅自改变制程工艺和制程管制计划1.2 供应商使用不符优格要求之原料1.3 制程没有根据优格承认规格进行管制1.4 除上述三项外其它均列为轻缺陷一次保留三次升级为重缺陷1000元项2售后反馈属于因供应商材料原因产生的属于严重缺陷类问题的供

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  2KPI考核及奖惩仓储型第三方KPI考核指标细则13收货准确率=细则>>进出货作业指标>>出货准确率条码上传合格率（续一）定义 条码发生重复或其他异样时未及时与华硕人员报告及解决在未经授权情况下依旧强行发货属于一次不合格记录 统计：N个条码不合格即统计数为N评估方法： 该项KPI设定标准值10分 不合格条码PO数：14次每次扣分510次以上每次扣1分10次以上该KPI为0分评估期：自然月

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  一般来说采购人员通常从价格品质交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商并按百分制的形式来计算得分至于如何配分各可视具体情况自行决定：价格：2. 品质：根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价然后计算出一个较为标准合理的价格　批退率：根据某固定时间内(如一个月一季度半年一年)的批退率来判定品质的好坏如上半年某供应商交货50批次判退3批次其批退率3÷50×100=6批退率越高表明其品

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