大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pptx

    工作什么是企业管理第一节 企业概述企业要从事生产和经营活动需具备:4现代服务企业陈生说:很多事情不是做好了调查才去做就能做好而是在条件不充分的时候就要开始做这样才能抓住机会

  • 战略.ppt

    第一章 第一节企业战略与经营决策例题:(一)企业战略实施的步骤1.战略变化分析2.战略方案分解与实施3.战略实施的考核与激励(二)企业战略实施的模式 ??? 在企业战略实践中战略实施有五种不同的模式:(1)指挥型??? (2)转化型??? (3)合作型??? (4)文化型??? (5)增长型运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度发展变化的速度以及目前的文化状态

  • 文化.ppt

    1文化根深蒂固的理念和已成为习惯的行为主要内容行为方式企业文化虽然看不见摸不着但我们还是可以通过企业文化的外显来感知:器物企业建筑产品设计企业标识行为仪式做事方式习惯制度显性的规章制度隐性的潜规则1113名家谈经营企业所必须的两种有形的力: 人力物力(资本)在人力物力相同或相近的情况下在相同或相似的经营环境中企业的经营业绩为什么会出现很大的差异这就提示我们:除了人力和物力外还有其它的力量在背后起作

  • 管理.ppt

    学校文化夺取政权管理监督员管理手段 人1系统思考对企业内外环境的变化保持警觉2因人因时因事权宜应变3高瞻远瞩把握机会2000年后消费电子家电企业快速发展商品市场改革除基础产品外基本到位要素市场开始形成国网②石油国有比重④2001年后海尔海信等引进生产线市场化与竞争结构(七)价值转移的轨道 1效果主导型考评的内容以考评工作效果为主着眼于做出了什么重点在结果而不是行为由于它考评的是工作业绩而不

  • 所得税.ppt

    标题1标题2标题3标题4标题5标题标题1标题2标题3标题4标题5标题欢迎指正山东税校黄世波2022416欢迎指正山东税校黄世波企业所得税概述山东税校 黄世波13573606889hsbhkpkcx126内容框架一纳税人二纳税范围三税率纳税人纳税范围与税率项目成立依据实际管理机构纳税人类别境内是否有机构场所所得来源纳税范围税率企业依法境内成立居民企业(居民管辖权全面纳税义务)有境内境内外所得

  • 信息化.ppt

    1.以业务流程重组(BPR)为先导 传统商务环境下企业多按职能部门进行具体业务的运作与考核按专业职能分别执行任务各自处理信息阻隔了各部门间的信息交流与共享也降低了具体业务在企业内部的运行效率ERP要求企业将采购生产销售财务决策等不同部门的工作进行有效整合依物流资金流设计具体业务流程及时汇总整理每日营运实时跟踪生产过程处理生产中的动态信息从而实现 JIT管理全面质量控制变结果管理为过程管理

  • 第一章-.ppt

    企业管理阅读下列设想你就是猎人你想怎样对待猎狗 (1)一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶他追了很久仍没有捉到牧羊人看到此种情景讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多 猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的我仅仅为了一顿饭而跑他却是为了性命而跑呀 (2)这话被猎人听到了猎人想:猎狗说的对啊那我要想得到更多的猎物得想个好法子. 想想有什么好方法 转 换资源转换经营(市场)消 费①

  • 管理1-管理.ppt

    第一章 企业管理概述产品服务等企业系统运行过程: 第一章 企业管理概述工商行政管理局 第二节 企业管理的概念与性质一管理的概念及二重性1.管理的自然属性 第一章 企业管理概述二企业管理的概念与特征 第一章 企业管理概述第一章 企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件第三节 现代企业类型现代企业管理课件

  • 文化.docx

    #

  • 形象塑造.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业形象塑造概述企业形象塑造决策的基本要素企业形象塑造决策的主要内容和程序一企业形象塑造的概念现代企业形象塑造是指企业的经营理念企业形象概念在各视觉塑造要素上的具体化塑造概念有三个重心:形象机能与系统二企业形象塑造的作用三企业形象塑造的基本内容1企业理念识

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部