城市综合体定位策略解析培训---以下内容来源于【智地网】余源鹏房地产大讲堂----------商业地产培训:商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个------------【课程背景】随着国家对房价过高上涨过快的一二线城市进行住房限购政策以来原来做住宅开发的不少房地产开发商纷纷转向开发商业地产各地也适时成功推出了很多商业用地全国商业地产项目立项开工增加开发呈现出火热的态势但是商业地产人才的培养
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城市综合体介绍(一)2013/08/30目录一,城市综合体的定义二,城市综合体的特征三,城市综合体的本质/意义/产生的条件四,城市综合体的演变五,综合体的五个价值六,城市综合体的分类七,华润和万达城市综合体的模式八,开发综合体面临的困难九,综合体实例 ○上海龙之梦○上海大宁国际 ○上海陆家嘴IFC○常州新北万达广场 ○上海五角场万达广场 ○深圳华润万象城等十,城市综合体的风险---广州西城都
城市综合体——解析目录建筑综合体是将城市中商业办公居住旅店展览餐饮会议文娱交通等城市生活空间的三项以上进行组合并在各部分间建立一种相互依存相互助益的能动关系从而形成一个多功能高效率复杂而统一的综合体城市城市街区各种功能互为禅益提供对方发展的潜力反过来促进自身的增长例如商业办公酒店与会议中心相结合集中不同的商业行为彼此增加潜在顾客并提供多门类多层次的服务从而使建筑获得良好的经济效益 街区办公酒店广场
城市综合体——解析目录建筑综合体是将城市中商业办公居住旅店展览餐饮会议文娱交通等城市生活空间的三项以上进行组合并在各部分间建立一种相互依存相互助益的能动关系从而形成一个多功能高效率复杂而统一的综合体城市城市街区各种功能互为禅益提供对方发展的潜力反过来促进自身的增长例如商业办公酒店与会议中心相结合集中不同的商业行为彼此增加潜在顾客并提供多门类多层次的服务从而使建筑获得良好的经济效益 街区办公酒店广场
城市综合体就是将城市中的商业办公居住旅店展览餐饮会议文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合并在各部分间建立一种相互依存相互助益的能动关系从而形成一个多功能高效率的综合体城市综合体的发展阶段 城市综合体的产生和发展经历也以下几个阶段 相关链接 HYPERLINK :baike.baiduview43636.htm t _blank 曼哈顿城市综合体 HYP
关于HOPSCA(城市综合体)项目定位HOPSCA——近两年被炒得很多的一种商业地产开发模式很少看到有比较深入的HOPSCA(豪布斯卡)背景??? 一HOPSCA的源起国际领先性??? 自20世纪70年代以来世界范围内的许多城市开始对其城市中心区建设进行深度思考和改造实践为了避免重蹈过去城市开发功能单一建筑分散无序的覆辙很多城市在旧城改造或新城建设的过程中开始强调中心区功能完整和建筑
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万达广场专题 浅析万达城市综合体目 录万达简介万达的转型历程万达广场定位万达广场三代产品的特征及比较万达广场案例接触万达撞击万达 万达广场的核心商业模式万达资金与融资模式 万达模式运作分析 万达广场的优势 万达广场的不足万达简介 在中国的商业地产发展历史上有一个企业之名在市场中特别响亮:万达在它24
三线城市的新兴综合体不能把一二线的模式直接的复制过来因为三线城市的CPI人流车流都达不到一二线城市的水平而且很多的商户在三线城市都是水土不服的招商要因地制宜符合当地的口味一线城市做品牌和口碑二线城市做利润和未来三线城市做规模三线城市好的话可以垄断市场本人工作一年多来都是在前期策划方面的对招商只是略懂皮毛所以招商方面的思路恐怕给不了什么比较有实际意义的建议只能对定位规划发表个人观点:近年来不少城市掀
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