注会教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方
注会教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高增长率
注会教材精讲-企业战略选择 本节主要内容简介: ●总体战略的选择 ●业务单位战略的选择 ●职能战略的选择(省略) 一总体战略的选择(掌握) 企业总体战略:为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划 任务:业务选择和资源配置 类型:成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentS
注册会计师教材精讲-战略选择 第一节差距分析(熟悉) 本节主要内容简介 ●外部环境和经营战略差距 ●内部环境和经营战略差距 ●企业层面的差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距并确定可以填补差距的方法 一外部环境和经营战略差距 (一)宏观环境与经营战略差距 例子:高增长率的企业战略 表4-1宏观环境与经营战略差距 (二)行业环境与经营战略差距 例子:高
注会教材精讲-战略评估及选择 本节主要内容简介: ●战略适宜性的分析 ●战略筛选 ●战略的可行性分析 ●战略的可接受性分析 ●行动计划(省略) 评判战略的成功标准: 1.可行性标准:战略能否被实施是否有足够的资源 2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报风险水平) 3.适宜性标准:战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况 一战略适宜性的分析(理解) (一
注会考试内容战略变革的时机选择 战略变革时机有三种选择有远见的企业应该选择第一种这样能避免为过迟变革付出代价 战略变革模式 战略变革按性质可分为两种类型:渐变性变革与革命性变革 相应的对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合战略变革的模式可分为四类 1.协调当管理层的作用是积极主动的而变革的性质是渐变性的该种变革是一个协调的变革 2.计
CPA教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的
注册会计师教材精讲-财务战略的选择 本节主要内容简介: ●基于发展阶段的财务战略选择 ●基于创造价值或增长率的财务战略选择 一基于发展阶段的财务战略选择(掌握) (一)产品生命周期(PRODUCTLIFECYCLE) 产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段成长阶段成熟阶段和衰退阶段这些阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志 (二)投资组合计划 组合分析法检查了企业产品的当前
注会考试内容三种基本竞争战略的选择 【内容导航】: 三种基本竞争战略的选择 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第二节业务单位战略的内容 【知识点】:三种基本竞争战略的选择 一基本竞争战略 (一)三种基本竞争战略的选择(★★) 成本领先战略:该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者
注会考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域中
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