第一讲6S管理概论及实例6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区:把6S活动当作大扫除6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中山市美盈实业有限6S管理实战培训主讲:欧博刘老师2010年09月16日内容与大纲1.美盈的现状-图片展示2.学习6S的必要性3.6S的具体含义及好处4.实施三要素式6S的具体方法5.现场分组讨论6.现场评比颁奖7.总结美盈的现状详见图片展示.★6S管理的必要性——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)★.物品堆放杂乱物
6S管理实战(★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)?☆仪容不整物品堆放杂乱物品随意摆放物品缺少标识地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象在这些企业里常常发现员工找不到工具通道不畅机器抛锚等现象经常听到管理员说员工素质真差等话整个企业士气不振工作效率及产品品质低下为此企业苦恼不已 6S管理作为现场管理的有效工具之一为提升员工整体素质消除上述问题提供了有效的解决方案本课程结
6S管理实战二○○八年五月讲义目录第一讲 6S管理的定位(一)管理概述2.品质文化及现场管理提升的基础(上)第二讲 6S管理的定位(二)1. 品质文化及现场管理提升的基础(下)2. 规范及细节决定成败3. 中日企业现场管理的差距(上)第三讲 6S管理的定位(三)1.中日企业现场管理的差距(下)2.人的品质提升之利器第四讲 6S管理实战内容(一)1.整理2.整顿概述3.整顿—形迹管理(上)第五
6S管理实战 javascript: ? _=enterCoursecourseId=F12step=1active=1 课前自评? _=enterCoursecourseId=F12step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程 _=getCourseExamResultcourseName=6SE7AEA1E79086E5AE9EE68898
第1讲 6S管理的定位(一)?【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)?6S管理概论?6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动如表1-1所示由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的
综合部6S推进小组2011年第24周
6s管理实战内容(一) 整理? 整理的含义与流程?? 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事物再对不需要的事物加以处理在现场工作环境中区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的 整理是改善生产现场的第一步首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类然后对于现场不需要的物品诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品用完的工具报废的设备个人生活
6s管理实战内容(一)整理?? 整理的含义与流程??? 1.整理的含义? 整理是指区分需要与不需要的事物再对不需要的事物加以处理在现场工作环境中区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的? 整理是改善生产现场的第一步首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类然后对于现场不需要的物品诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品用完的工具报废的设备个人生活用品等应坚
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