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    会议管理制度为规范会议管理提高会议质量降低会议成本特制定本制度 一会议准备 :会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作并有权对违反本制度的行为提出处罚 会议通知遵照以下规定:会议通知由会议提拟部门下发 提拟部门应对会议议题需准备的会议会务安排等进行说明 会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人会务服务提供部门 会议通知形式一般为通知但需对会议议题需准备的会议会务安排等作特别

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    会议管理制度制度名称会议管理制度受控状态编号第1章总则  第1条目的  为规范企业会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。  第2条适用范围本制度适用于全体员工。第2章会议类别  第3条总经理办公会  1总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。  2参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。  3时间原则上定为每周。  4例会由行

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    台州巨和兴汽车减震系统有限 员工手册(A版)--20080701 第十六章 会议管理制度会议类别:对外会议:指外单位在我司召开的会议(如:联络会、报告会、办公会等)或间业务会(如:加盟洽谈会、客户座谈会等)一律由总经办受理安排,相关部门要协助做好会务工作。级会议:主要包括中高层管理会议,全员工大会,部门主管会议等,有行政部负责组织,总经理支持召开。专业性会议:的技术、

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    第一条 会议分类及组织 1. 会议分四大类: (1) 级会议:以名义召开的会议包括全体员工大会总经理办公会议党员大会团代会妇代会职工代表大会等 (2) 专业性会议:召开的技术专题讨论会质量分析会安全工作会经营活动策划会财务分析会 (3) 系统或部门工作会议:由各部门车间召开的会议如生产例会质量例会销售例会小组会等 (4) 上级组织或外单位在本公

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