关键术语 采购的内涵 采购的作用 为工厂服务事务性工作后勤采购模式的发展 采购与供应虽然关系密切但是两者在概念上并不完全一致企业的供应系统包括与以优化的方式识别和满足对物料设备及服务需求有关的内部职能部门和外部供应商从这个意义上将供应的范畴大于采购 按照采购者做出决策的难易程度分类 分为三类:直接再采购修正再采购新任务采购2. 询价 采购员根据供应商卡拟定询价对象
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 采购方式★ 重点采购●采购方式的分类原则●集中采购与分散采购●招标采购★ 一般掌握●其他采购方式●采购一按采购方式分类 直接采购:直接向物料供应商从事采购的行为 委托采购:指定第三方从事采购作业的行为 调拨采购:在几个分厂或协作厂商和顾客之间将过剩物料互相支持调拨使用的采购行为第一节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 采购管理第一节 概述第二节 采购管理组织第三节 供应商管理与选择第四节 招标采购第五节 现代采购管理1第一节 概述一采购的含义二采购管理三采购分类四采购流程2一采购的含义 采购包括两个基本意思:一是采二是购因此从学术的角度上说采购比购买的含义更广泛更复杂 理解: 1所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2采购既
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 企业采购管理3.1 采购概述3.2 采购管理的目标与内容3.3 现代供应商管理3.4 企业采购管理策略通过学习本章的内容你应该:1正确理解采购的概念2掌握企业采购管理的目标和内容3了解企业采购管理的发展过程4熟悉现代供应商管理理论5掌握供应商的评估选择绩效评价方法6掌握几种重要的采购管理策略 本章目标3.1 采购概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 采购计划和采购预算《采购与供应管理》3.1 采购需求分析3.2 采购计划3.3 采购预算内 容例题: 某企业全年需要A零件4000件单价为100元库存成本为单价的10单位订货成本为50元次 供应商提出如果每次订货量超过500件时可提供5的折扣是否
Copyright ? 2003. 珠海方略企业管理咨询有限 未经许可不准复制采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化Copyright ? 2003珠海方略企业管理咨询有限 版权所有不准复制采购管理在供应链中的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合实现增值的
物料采购审核合格供应商管理流程寻找供方现场考察否生产物料采购流程采购计划流程是 否采购部财务部是申购单合同付款申请付款申请单预付款跟催发票审批仓库原材料出库流程生产领料流程原材料出库流程货品核对目的对本成品外协品入库要求及规范化管理满足出货的需要流程角色主导部门:仓库配合部门:生产部 参与部门: 仓库 财务部流程说明所有成品入库仓库根据《入库单》点收货物核对是否有误按指定的区域产品的分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 采购管理第一节 采购管理的意义第二节 采购管理的程序第三节 价 值 分 析第四节 供 应 商 的 选 择第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划第一节 采购管理的意义一材料采购成本在企业经营中占很大比重且在很多行业有上升
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理TOP-THINK序功能模块描述1未订货一览表2采购发行编辑3已订货一览表4交货发行编辑5已交货一览表一未订货一览表TOP-THINK用来编辑采购信息会调出采购发行编辑模块其具体见采购发行编辑模块用于列印采购外包单物料与购买的数据来源于工程中物料与购买的数据信息外放的数据是零件中工艺为外放得数据信息二采购发行编辑TOP
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购管理2011年 12月主要功能说明1采购订单增加删除修改关闭执行情况统计2红蓝采购入库单增加删除修改可以根据采购订单采购入库单采
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