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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理实务 目 录1采购的含义与范围2采购部门的建立3采购部门的职责及人员选用4采购制度与作业流程及表单5采购计划与预算6采购规格说明7供应商管理8 采购价格与谈判技巧9 交货管理10品质管理11采购策略的类别与运作12国际采购管理13采购资讯管理14策略性供应管理15采购绩效评估与稽核1. 采购

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    关键术语 采购的内涵 采购的作用 为工厂服务事务性工作后勤采购模式的发展 采购与供应虽然关系密切但是两者在概念上并不完全一致企业的供应系统包括与以优化的方式识别和满足对物料设备及服务需求有关的内部职能部门和外部供应商从这个意义上将供应的范畴大于采购 按照采购者做出决策的难易程度分类 分为三类:直接再采购修正再采购新任务采购2. 询价 采购员根据供应商卡拟定询价对象

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 采购管理第一节 概述第二节 采购管理组织第三节 供应商管理与选择第四节 招标采购第五节 现代采购管理1第一节 概述一采购的含义二采购管理三采购分类四采购流程2一采购的含义  采购包括两个基本意思:一是采二是购因此从学术的角度上说采购比购买的含义更广泛更复杂  理解:  1所有采购都是从资源市场获取资源的过程  2采购既

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