相关文档

• 省级销售区域关于增加销售人员的计划.doc

  山东省关于增加销售人员的计划尊敬的：根据当前情况现计划在山东省增加销售人员作为部分区域的销售经理具体细节如下：一人员安排：以李为省区经理负责整体工作本月起首先吸收张作为第一批区域经理负责地区为：青岛潍坊烟台三个地区到九月份增加到3人以上人员招聘多为派遣和当地招聘相结合二薪资计划：建议增加销售提成从现在的3个点增加到4个以上刺激销售人员的积极性新派去的销售经理负责老客户的维护上量和新客户的开

• 省级销售区域关于增加销售人员的计划.doc

  山东省关于增加销售人员的计划尊敬的：根据当前情况现计划在山东省增加销售人员作为部分区域的销售经理具体细节如下：一人员安排：以李为省区经理负责整体工作本月起首先吸收张作为第一批区域经理负责地区为：青岛潍坊烟台三个地区到九月份增加到3人以上人员招聘多为派遣和当地招聘相结合二薪资计划：建议增加销售提成从现在的3个点增加到4个以上刺激销售人员的积极性新派去的销售经理负责老客户的维护上量和新客户的开

• 关于销售员.doc

  #

• 关于销售人员的考核.doc

  市场人员绩效考核方案为了不断改进工作激励市场人员能够衡量在近期及远期目标的实现情况保证总体目标的实现和任务的完成特制订本考核方案一适用范围本考核方案适用于市场所有正式人员二绩效考核的分类绩效考核为月度考核分为大区经理考核商务经理考核和推广人员考核(店内促销人员实行底薪提成)渠道经理如果管理业务员按大区经理考核表考核如果没有按商务经理考核表考核其考核内容考核流程如下：大区经理考核每月工

• 关于销售人员销售综合能力的面试题.doc

  请讲讲你遇到的最困难的销售经历你是怎样劝说客户购买你的产品的客户购买产品的主要原因是什么关于我们的产品生产过程和我们的目标客户群你了解多少关于销售你最喜欢和最不喜欢的是什么为什么若受到奖励你有什么感想你最典型的一个工作日是怎样安排的为取得成功一个好的销售人员应该具备哪几方面的素质你为什么认为这些素质是十分重要的在你的上任工作中你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的若你给新员工上一堂销售课程你在课

• 区域销售经理的区域设计及规划.doc

  区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元 CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要零售商和批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以消费者购买行为为基础（用贸易区域划分销售区域时可能会缺乏可以利用的统计）2测定每个单元的销售潜力根据销售预测方法对各区域销售潜力进行测定3分析 CFFACADBC8CBD4 t _blank 销售人员

• 区域销售主管的区域设计及规划.doc

  区域销售主管的区域设计及规划1选择控制单元　　 HYPERLINK :.ceconlinebbsLTCFFACADB.HTM t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要 HYPERLINK :forum.ceconlinebbswikiE99BB6E594AEE59586 o 零售商 零售商和 HYPERLINK

• 区域销售经理的区域设计及规划.doc

  区域销售经理的区域设计及规划1选择控制单元　　 CFFACA t _blank 销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分贸易区域指主要 E99BB6E594AEE59586 o 零售商 零售商和 E689B9E58F91E59586 o 批发商 批发商所在的城市及其影响的周围区域这些贸易区域以 E6B688E8B4B9E88085E8B4ADE4B9B0E8A18CE4B8BA

• 营销技巧：销售人员如何分解销售目标制定销售计划.docx

  #

• 销售人员培训计划.doc

  销售人员培训计划第一步：明确培训需求 ??????所有的培训工作发起于培训需求培训计划的制订同样要来源于培训需求培训需求来自于两方面一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求（每一名员工都想成为一名优秀的员工有些时候员工之所以会犯错并不是员工的本意而是员工根本不知道怎么做是正确的正确的标准是什么）作为店面管理的负责人要有战略性的眼光对人