大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 8-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点8主编:任浩清华大学出版社rctan3 第8章 基于行业类型 的战略识别 技术密集型行业 中的竞争优势创新过程我们的焦点是创新创新产生新行业而且创新创造竞争优势第7章(P166)中讨论了创新在创造竞争优势过程中的作用我们在此更密切地审视一下创新和收益率之间的联系创新是通过生产或

  • 6-层次.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点6主编:任浩清华大学出版社rctanRCTAN第6章 基于战略层面的战略识别6.1 层战略 129层战略专业化战略多元化战略并购战略单一化战略系列化战略一体化战略同心多元化横向多元化多向多元化单行业多行业6.1 层战略-专业化战略129-1306.1.1 专业化战略129末单一化战略系列化战略一

  • 7-生命周期.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点7主编:任浩清华大学出版社Rctan 第7章 基于企业生命 周期的战略识别RCTAN图6-5 战略联盟的途径 P146危机自主权危机控制权危机警戒区危机革新化危机阶段1.通过企业家创新来成长阶段2

  • 2-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成

  • 3-历程.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点3主编:任浩清华大学出版社rctan3第3章战略管理历程本章重点和难点重点:了解战略管理理论的发展过程比较环境适应学派产业学派核心能力学派以及产业生态学派的主要观点和差别领会战略管理理论演进的规律和发展趋势从中领略不同情境不同战略的应对问题难点:如何用这些理论解释现实商业世界的所发生的现象3.2 西方现

  • 4.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点4主编:任浩清华大学出版社rctan3第4章宏观与行业环境分析本章学习目标了解和掌握企业所处宏观环境与行业环境的分析内容与方法掌握波特的五力模型把4.3.3战略群体分析和4.3.4主要竞争者分析放到Porter的5力模型和3个基本战略范畴统一进行分析本章难点战略群体概念只限于业内是否应扩展到业外即扩展至Po

  • --12-领导与实施.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2

  • 15-评估流程.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点15主编:任浩清华大学出版社rctan3第15章 战略评估流程复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点:了解战略评估与控制的前提原则与类型分析战略因素的变化掌握战略评估流程的内容步骤与方法能够提出战略评估流程的注意事项难点:如何把战略控制类型逻辑化和流程化图15

  • 16-评估工具.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点16主编:任浩清华大学出版社rctan3第16章 战略评估工具复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点1了解战略评估的作用意义2了解战略工具的分类3掌握几种常见的战略工具4理解不同模式战略结果评估工具的区别357战略评估工具有2个层次:1战略适用性评估 – 跨年

  • 9-选择一般原.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点9主编:任浩清华大学出版社rctan3第9章 战略选择的一般原理当危机迫使人们在诸方案中进行选择时大多数人将可能选择那个糟糕的本章学习目标1. 掌握战略选择的内涵2. 理解战略选择的原理难点:-- 财务指标的运用-- 战略选择并不只是停留在一般化的3个通用战略和13个基本战略等层面的战略它是针对非常特定的事

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部