(3)金降落伞 金降落伞(Golden Parachute)是指目标通过与其高级管理人员签订合同条款规定目标有义务给予高级管理人员优厚的报酬和额外的利益若是的控制权发生突然变更则给予高级管理人员以全额的补偿金(4)员工持股 员工持股计划是指鼓励雇员购买本股票并建立员工持股信托组织的计划虽然说员工持股计划在国外的产生与发展是民主化思潮及劳动力产权理论影响下的产物但在现代西
企业收购案例分析——吉利成功收购沃尔沃目录第一部分 背景介绍事件回顾 简介.1吉利.2沃尔沃 吉利收购沃尔沃的原因第二部分 PEST分析2.政治环境 2. 经济环境2.文化环境技术环境第三部分 总结与建议总结建议 第四部分 参考第一部分:背景介绍事件回顾北京时间2010年3月28日21:20当地时间15:20瑞典哥德堡吉利董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署
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企业并购案例分析山东财政学院2010-10-14五双方基本情况阿里巴巴山西省财政税务专科学校2010-10-14 (1)一体化经济 并购上下游企业交易成本内部化 (2) 降低产能 避免过度竞争扭转行业供给过剩局面 (3) 多角化经营进入新行业 (4)追求投资回报(风险投资投机) 买卖企业资产股权 规模经济 特别适用于重工业制造企业 (5) 提高市场占有率 (6) 渗透市场(如贝塔斯曼
案例背景新加坡汇亚是一家股份制企业,其产品主要以食品为主。于2001年7月收购了南京酿造属下的最大的一个企业酿化总厂。南京酿造是一家国营企业,下辖南京机轮酿造有限酿化总厂及其附属几个小型企业,其核心为南京机轮酿造有限酿化总厂。企业并购后,南京酿造不在生产调味品系列产品,转变成为主要从事三产的服务型企业,与南京机轮调味品有限不在形成竞争关系。经过接近一年的整合
7.资金的筹集与使用 (1)资金筹措 本项目总投资万元其中:万元向商业银行贷款贷款利率8其余万元自筹投资者期望的最低报酬率为20这一资本结构也是该企业目标资本结构 (2)资金使用计划 本项目建设期一年项目总投资中建设性投资万元(NCFO)应在建设期期初一次全部投入使用流动资金万元 (NCF1) 在投产第一年初一次投入使用项目生产期为15年本案例需注意: 1分三期估算现金流量(初
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第一节 参与制定并购策略(2)追求高效率的发展 目标的负债比率要低一点为好目标的资产质量要高一点为好目标的现金流量稳定一点为好 只有当目标财务状况良好拥有价格较高的固定资产并且预期的现金流较多时收购才可望顺利向外举债来完成并购 也被认为是资产负债表重制法或调整会计价值法多应用在目标的帐面价值于市场价值或重置价值相差很大的情况中 在发达经济社会中
毕业论文目录摘要...................................................................(1)关键词................................................................(1)前言...............................................
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