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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 物流需求预测与库存管理第一节 物流需求预测一物流需求预测的概念过去现在的市场需求状况预测市场影响因素长期预测中期预测短期预测近期预测有效分配企业资源制定合理的生产计划保持适当的库存水平预测模型预测准确程度大小物流市场的特征表现季节性需求周期性需求趋向性需求随机性需求季节性产品经济发展周期消费倾向偶然性需求二物流需求
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第6章 库存控制新策略第1节 供应链管理对库存控制提出的新要求传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存经济订货批量决策模型局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响建立适应供应链管理的物流与
供应链管理下的库存控制管理一供应链管理环境下的库存问题 主要问题有三大类:信息类问题供应链的运作问题供应链的战略与规划问题 综合成以下方面的内容: 1.没有供应链的整体观念 2.对用户服务的理解与定义不恰当 3.不准确的交货状态数据 4.低效率的信息传递系统 5.忽视不确定性对库存的影响 6.库存控制策略简单化 7.缺乏合作与协调性 8.
供应链上库存管理的新问题及供应链下库存管理的方法? ?? 在供应链上从供应商制造商批发商到零售商每个环节都存在库存从库存的功能可知库存是用于应付各种各样的不确定性如需求变化定货提前期货物运输情况生产时间等为了保证供应链的正常运行必须保有一定数量的库存库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平防止超储积压或不足满足生产与销售的需要减少资金占用使库存总成本最低以提高企业竞争力? 一牛鞭效应———供
供应链中的库存管理与控制 第1节供应链中的库存第2节供应商与客户的关系第3节供货商管理库存(VIM)第4节供应链中的配送计划(DRP)第5节供应链中的库存管理的发展第1节供应链中的库存一供应链中的库存概述(一)供应连的概念供应链是围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中并将供应商制造商批发商零售商指导最终用户连成一个整体的功
Click 库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性后者是从物流作业的角度出发强调效率化库存具有整合需求和供给维持各项活动顺畅进行的功能
供应链管理中的库存控制策略供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式对供应链管理的研究最早是从物流开始的一些供应链管理专家认为21世纪的竞争将不再是单个企业之间的竞争而是供应链之间的竞争要想在竞争中取胜必须实现供应链中所有环节的最优化其中包括对库存的管理因为在供应链中无论是制造商还是供应商零售商都要追求资金的最快周转都与库存管理的水平有极大的关系因此在整个供产销环节中
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