安全库存定义及计算方法安全库存:为了防止不确定性因素(交货期突然延期临时用量增加交货误期突发性设备故障等特殊原因)的发生满足日常维修备件需求保证设备的正常运行生产的顺畅而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量属动态的库存也称安全存储量4安全库存及其作用备件安全库存的作用主要有两方面:一个方面是为了满足日常维修需要提供充足的备品备件提高抢修速度降低故障率减少因
安全库存计算方法 用最古老的公式: 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为: 安全库存=日平均消耗量一定服务水平下的前置期标准差 一生产能力估计 企业的生产能力如情况正常可由标准工时确定如遇意外则由宽放工时决定结合每工时用料量就可以估算出每周的物料需求量 二物料采购开始日期推算(倒推法) 订单的生产开始日期以采用倒推法为好即以合
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数安全系数天 最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数安全系数天 最大库存量=平均日销售量×最高库存天数 最低库存量=安全库存采购提前期内的消耗量 最低库存量=日销售量到货天数安全系数天安全库存(Safety StockSS)也称安全存储量又称保险库存是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货交货期突然延期临时用量增加交货误期等特殊原因)而预计的保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全库存之推行专 案现代物流之理念: 精益生产需要才生产出售多少生产多少多一个或少一个就是浪费 零库存离我们越来越近【我司目前的库存成本是2000万而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明:一年的收入被过多的物料成本所吞没也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉:一降低生产成本(70年代以前)二提高生
做降低库存须打消观念上的顾虑1.做库存有安全感2.怕缺料停线3.工作频率过多不想重复作业一劳永逸4.怕有异常时物料供应不上5.怕……库存维持率物料之单价制订安全库存需考量之事宜:1.预计的日或周出货量. 含物料需求平均预测 误差.可将历史销售记录和年度(季度销售计划)统计起来做出MPS(主生产计划然后按BOM展开物控按月或周计划做出物料预测(Forecast).2.供应商的纳期 纳期一
库存周转率计算方法库存周转率=年销售额年平均库存值还可以在分: 原材料库存周期率=年材料消耗额原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品从物流的角度来看由于物料在各? ? ? ? ? ? ? ? ? 个状态的转化之间不可避免地存在着
库存周转率计算方法库存周转率=年销售额年平均库存值还可以在分: 原材料库存周期率=年材料消耗额原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品从物流的角度来看由于物料在各? ? ? ? ? ? ? ? ? 个状态的转化之间不可避免地存在着
库存周转率=年销售额年平均库存值还可以在分: 原材料库存周期率=年材料消耗额原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品从物流的角度来看由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差在这个时间差中处于闲置的物料即为存货从更广泛的意义上说
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全库存之推行专 案现代物流之理念: 精益生产需要才生产出售多少生产多少多一个或少一个就是浪费 零库存离我们越来越近【我司目前的库存成本是2000万而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明:一年的收入被过多的物料成本所吞没也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉:一降低生产成本(70年代以前)二提高生
小贴士:如何计算安全库存Safety Stock CalculationsWhen I first learned inventory planning the math was rather simple.? On top of the cycle stock (expected demand during lead time) I would add a percentage or a num
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报