单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级总部计划部2008年11月中国移动全业务网络策略研究主要内容全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案例中国移动全业务发展驱动力分析市场驱动技术驱动客户需求驱动以IP技术为核心无线接入IMS终端以及IT支撑技术的发展驱动催生技术融合 客户的需求从单
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课题思考全业务竞争拐点之年如何促转型坚持客户品牌不动摇如何保价值语音市场的优势地位如何固格局潜力型信息业务市场如何扩规模重点客户增量市场如何拓新增10年与成都共成长如何尽责任2009年是市场发展的关键一年金融危机下经济受挫消费谨慎市场容量变小特别是传统语音市场的增量空间变小我们的优势与跟随者的距离越来越近2009年又是市场发展的拐点之年全业务竞争格局下单向携号转网不期将至3G掩护下的市场竞争暗流汹
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleBUPT-ECR 北京邮电大学电子商务研究中心Click to edit Master text stylesS
移动通信定价策略研究 平新乔No.C2002020 2002年12月30日移动通信定价策略研究? 本文为北京大学中国经济研究中心产业组织课题组参加的一个移动电信定价研究项目的总报告课题组成员有平新乔窦文章魏军锋郝朝艳龚鹏北京大学中国经济研究中心 平新乔 目 录1.研究目标与研究方法2.S移动的比较优势3.收入—成本弹性分析4.盈利空间与市场空间潜力5.价格—边际成
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中国移动动感地带品牌营销策略研究摘要2010年中国移动动感地带品牌已经走过了品牌成长的第八个年头其品牌营销模式趋于成熟作为中国移动三大客户品牌之一动感地带己经建立了牢固的市场地位在电信重组3G强势推出互联网通讯发展等新的市场环境下中国通信市场强烈动荡市场竞争日趋激烈同时消费者日益成熟面对新情况新形势新产品和新的通信市场格局动感地带的品牌营销将何去何从如何调整应对是企业发展不容忽视的现实问题本
全球通,再出发--全球通品牌服务提升宣传策略11 策略部分2传播的目的是什么?3全球通品牌的塑造不是从零开始,而是继承和提升4扬弃中发展在扬弃中提升原有品牌资产扬:全球通成功,有实力,领先的形象弃:垄断,保守,老化,高高在上在行业中我们是领先的,自信的在消费者面前,我们是用心服务的,以消费者为第一位的沟通的姿态和语气上更加亲和,人性化5将具体服务和业务项目统一以服务概念包装。以统一的服务口径推
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