全友专卖店运作管理手册一为什么要全面推行专卖店模式大力拓展专卖店是全友的一项重要市场决策这项决策是依据整体市场的变化和全友战略要求而作出的主要原因有以下几点:1消费者家具购买的需求已发生变化消费者选购家具时已不仅仅是物质功能方面的选择除了讲究实用耐用外还更多的品牌的声誉品位形象文化内涵等附加值因素而这些因素已不是传统的大排挡卖场所能体现的必须走品牌专卖之路因为只有专卖店这种形式才能全方位
日丰卫浴专卖店运作管理手册 目 录 序言 企业介绍…………………………………………3-9 品牌介绍…………………………………………10 产品知识介绍…………………………………10-12 专卖店组织管理………………………………13-25 专卖店日常店务管理…………………
全友家私专卖店运营管理手册???????????成都市全友家私销售有限2010年5月31日目 录前言第一章 筹备篇一 专卖店加盟标准二 专卖店加盟模式三 专卖点选址标准三 专卖店申请流程第二章 建设篇一 专卖店设计二 专卖店施工三 专卖店施工监理验收四 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一 形象管理二 产品陈列管理三 销售管理四 市场秩序管理五 促销管理六 售后服务管理七 库存
XX专卖店营运管理手册第一章 XX品牌介绍 一XX发展状况 二XX品牌文化 三XX品牌价值 四使命 五展望未来 第二章 专卖店管理制度 一 专卖店管理架构 二 专卖店人事管理制度 (一) 考勤管理制度 (二) 假期及请假制度 (三) 辞职调职与解聘 (四) 晋升制度 (五) 仪容标准 第三章 专卖店员工行为准则 一导购代表应具备的认识(一) 导购代表的工作使命和角色(二) 导购代表的工作职
专卖店店长管理完全手册 专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售是整个行业的焦点话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及能力直接影响整个专卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产企业还是销售商场对店长的认识都很明确——店长就是一个店的管理者 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家店长就是这个家的家长家长要操心这个家的
专卖店管理手册目 录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章 总则1.1 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获1.2 管理方针:务实严格规范1.3 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良 ②软件配套完善作业有序服务规范第二章 组织结构2.1单店结构 专卖店经
专卖店管理手册目??录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章??总则 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获 管理方针:务实严格规范 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良? ?? ?? ?? ???②软件配套完善作业有序服务规范第二章??组织结构单店结构? ?? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?专卖店经理? ?? ?? ?? ?? ??
家私专卖店运营管理手册???????????销售有限2011年5月31日目 录前言第一章 筹备篇一 专卖店加盟标准二 专卖店加盟模式三 专卖点选址标准三 专卖店申请流程第二章 建设篇一 专卖店设计二 专卖店施工三 专卖店施工监理验收四 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一 形象管理二 产品陈列管理三 销售管理四 市场秩序管理五 促销管理六 售后服务管理七 库存管理八 信息管理九
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