盖洛普的Q12理论盖洛普从人文角度来洞察人性并且打破常规一反传统心理学病态盖洛普更成功盖洛普提出了优势理论优势由才干技能和知识组成技能和知识可以很容易被教会而才干则不能优秀的经理人坚信:人是不会改变的在管理员工时重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点XMy4quot1gt)lp高层对一线员工的日常行为几乎没有影响对员工影响最大的是一起做事的经理在日益强调客户与服务为导向的今天一线经理所率领
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我们如何成长我的归属我的奉献我的获取优秀工作环境的基石1工作氛围和员工敬业度测评方案1北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限2010-09--062 通过工作氛围并员工敬业度的测评构建× ×人本文化的工作环境建设提升员工敬业度促进创造优秀业绩2 一目的 二测评工具 采取盖洛普Q12测评法即将驱动员工敬业度的12个条件概括成12个问题测评工作氛围区分优秀和一般员工33 三Q12是什
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盖洛普Q12测评法盖洛普Q12测评法(The Gallup Q12) 目录[隐藏]1 什么是盖洛普Q122 找出人的优势3 盖洛普Q12的具体内容4 盖洛普Q12评测的特点5 盖洛普Q12对我们的影响6 盖洛普Q12局限性7 相关条目[编辑]什么是盖洛普Q12 Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量盖洛普通过对12个不同行业24家的2500多个经营部门进行了数据收集然后对
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最喜欢的员工满意度调查表-盖洛普的Q12 2007-09-16 12:59:27 本文已公布到 t _blank 博客频道 category_6 t _blank 职场·创业分类 ??? 在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资而在于它的软件管理即服务人才的管理服务又可分为两个方面:一个是为客户服务指用户的忠诚度用户的满意度再一个是企业内部员工的
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