关于储运部仓管员行为绩效的考核方案??一绩效工资组成和考核目标在仓管员现有收入不变的情况下给予每人200元作为绩效工资用于行为绩效考核目的在于通过奖金式的绩效考核达到以下预期效果:1????????????树立良好的服务意识提高工作效率减少人为失误和怠工现象2????????????提高自提客户对储运部仓管员的满意度3????????????促进与其他部门人员更融洽的工作协作关系4??????
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关于仓储成本核算方法
仓库管理员考核方案为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系落实仓库管理各岗位的职责提升仓库的管理水平保证仓库物料安全和及时供应奖优罚劣调动仓库人员工作的积极性特制定本方案.考核办法1正式仓管员全部参与考核试用期员工不在考核范围内2每日考核一次每月例会公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加分或扣分考核以本部门考核为主结合品管部抽查
仓库曾经被认为只具备仓储的职能而现在库存的流速已成为评价仓库职能的重要指标仓库是河流而不再是水库或是蓄水池对仓储管理的要求也从静态管理向动态管理发生了根本性的转变对仓储管理的基础工作也提出的更高的要求本节首先介绍仓库的看类型及其主要特点然后阐述仓储作业过程及其特点其中主要包括入库过程管理货物储存计划出库过程管理等内容一 仓库的类型 仓库是保管储存物品的建筑物和场所的总称《物流术语GBT 1
仓储绩效考核方案设计一仓储绩效考核设计要素1适用范围绩效考核方案首先要确定的是方案的适用范围只有明确了适用范围才能够明确考核对象2考核组织管理考核组织是保障方案顺利实施的关键赋予考核组织相应的考核权这样在发生了考核事件时组织才能按照实施程序进行相应的奖惩以保障仓储作业按照考核标准顺利进行3考核标准每个仓储企业可以根据的仓储作业流程制定一套考核标准标准要涵盖整个作业流程可以制定一系列考核指标进行
配送中心物流配送现状及方案分析物流配送现状 随着业务的增长配送门店数不断增加目前已有加盟直营店11家商超门店28家共计需要配送门店数39家目前商超门店采用两天配送一次直营加盟店采用每天配送一次的配送频次平均每天配送门店数在25家左右 配送中心现有配送车辆四部:一辆面包一辆客车和两辆小货车配送司机4名配送员2名平均每台车担负10家的配送任务另加科德冷库出入库牛肉的转运工作
仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率特制订本方案鉴于仓库部门的工作多为事务性工作对仓库人员的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 本方案主要由仓库主管负责监督执行仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况依据本方案的相应标准予以打分以一个月为一个考核期每一个考核期内各个员工的初始考核分数均为100分每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总结果汇总出来后按照本方案的相
仓库管理员绩效考核方案考核项目 考核内容 扣分标准 备注一收发存方面 1. 所收入物品(含退货入库)数据准确率为100 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配发物品的准确率为100 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100 每出现一项错误扣5
储运部五金仓库保管员岗位职责 1. 认真执行仓库管理制度的规定2. 严格把关物资的入库手续进料时凭发票或送货单一一核对品名规格型号数量任何不符合手续或质量不合格的材料拒绝入库3. 严格执行物资的领用手续各种物料的发放要先办理领用手续由分管签字后再发放做到有据可查账目清楚账物相符4. 对库存物料按品种分类存放排列整齐便于发料时找寻做好仓库内清洁卫生工作保持仓库面貌整洁5. 日常需用备品备件做
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