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现场管理6S法摘要[来源背景] 6S来自日文SEIRISEITONSEISOSEIKEISUSECURITYSHITSUKE发音的第一个字母S所以统称为6S6S活动不仅能够改善生产环境还能提高生产效率产品品质员工士气是其他管理活动有效开展的基石之一 即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备如不对其进行有效的管理工作场地一片混乱工料乱堆乱放其结果只能是生产效率低下员工越干越没劲6S管理可以有
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5S01 5S运动从你我做起让我们更有自信 5S02 整理-腾出更大的空间 5S03 整顿-提高工作效率 5S04 清扫-扫走旧观念扫出新天地 5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 5S06 素养-塑造人的品质建立管理根基 5S07 整理整顿天天做清扫清洁时时行 5S08 讲究科学讲求人性化就是整顿的方向 5S09 无论是看得见 还是看不见的地方都要彻底打扫干净 5S10 思一思 研究改善
5S (整理整顿清扫清洁素养)□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU
一监理工作措施:1.组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关制度做到职责明确全面落实质量控制的岗位责任完善和加强监理组织内部监管机制加强监理队伍的自身建设在监理过程中通过组织功能不断提升监理水平使监理组织处于良性高效运转之中1)按照监理组织的职责分工将目标按施工阶段和单位分部分项检验批进行分解使目标具体化责任落实到每个监理人员上2)总监要积极做好目标控制的监督检查工作发现问题及时采取补救措
现场工作报告(关于现场出现的问题及小结)工程名称:部门人员:工作时间:目 录 TOC o 1-2 h z u l _Toc330979192 1 概述 PAGEREF _Toc330979192 h 3 l _Toc330979193 2 现场规划问题 PAGEREF _Toc330979193 h 3 l _Toc330979194 厂房房顶 PAGEREF _
第一讲? 现场管理概论?(一)制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润只有利润才能维持企业的可持续发展使企业更好地承担社会责任实践企业的经营使命企业要发展必须进行现场管理创造利润和企业的经营方式有关企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求我们通过加工的过程改变物料的形状尺寸性质状态最终改变产品的使用功能来满足客户的需求根据这样一个增值的原理企业内部所有的流程都是
基于6S的大气校正模型1.大气辐射校正基本原理大气的影响是指大气对太阳光和来自目标物的辐射产生吸收和散射准确获取地表物体反射特性消除大气的影响是非常重要的消除大气影响的校正过程就称为大气校正大气校正是定量遥感过程中不可缺少的部分这是因为传感器在获取信息的过程中不可避免的接受了大气分子气溶胶和粒子等大气成份的吸收和散射的影响电磁波到达传感器之前需要经历一个在大气中的传输过程在这个过程中电磁波与
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