第一讲? 现场管理概论?(一)制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润只有利润才能维持企业的可持续发展使企业更好地承担社会责任实践企业的经营使命企业要发展必须进行现场管理创造利润和企业的经营方式有关企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求我们通过加工的过程改变物料的形状尺寸性质状态最终改变产品的使用功能来满足客户的需求根据这样一个增值的原理企业内部所有的流程都是
基于6S的大气校正模型1.大气辐射校正基本原理大气的影响是指大气对太阳光和来自目标物的辐射产生吸收和散射准确获取地表物体反射特性消除大气的影响是非常重要的消除大气影响的校正过程就称为大气校正大气校正是定量遥感过程中不可缺少的部分这是因为传感器在获取信息的过程中不可避免的接受了大气分子气溶胶和粒子等大气成份的吸收和散射的影响电磁波到达传感器之前需要经历一个在大气中的传输过程在这个过程中电磁波与
#
#
6S现场管理内容: 起源于日本6S即日文的整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)这六个单词又被称为六常法则或六常法 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质: 1.除马虎之心养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件
办公室6S方案 目的营造整齐清洁的办公环境保持良好的习惯主要安排划分办公室责任区域不定期检查每个人把座位周围及使用的办公设备定期进行清洗清扫保持无垃圾赃物2 责任区⑴ 个人责任区是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面每个人均有责任做好个人责任区的6S工作⑵ 公共责任区是指大堂花草电梯走廊公共通道楼梯口安全口茶水间洗手间和未分配到部门的办公区域公共责任区的6S工作由行政部制定标
#
常州康鼎医疗器械有限5.S推行手册目 录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.要与不要物品的判定标准7.各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16
主调 复调 C大调 {D方向调} 复部主题多于主部主题 {二平行大小调}呈示部:完整呈示部四部分:主部连接部副部结束部每一个部分都可能产生一个或多个 材料呈示部中音乐对比是基本格局重要的是主部与副部的对比矛盾的核心连接部 结束部有时可省略主部: 一部二部单三部曲式材料上:主部:最先陈述的主要主题决定音乐
云南大学旅游文化学院本科生学年论文 题 目:On Body Language in Interculturalmunication 专业班级: 07英语专业(5)班 : 胡小燕 : 20071201417
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报