相关文档

• 薪酬管理1.ppt

  知识点1薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2薪酬水平和薪酬结构的确定方法3薪酬等级制度的基本构成4福利的主要类型我比较满意事业单位走进HRM脑力劳动者的收入二薪酬的构成直接薪酬职务工资奖金养老保险丧假住院慰问生育保险公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则战略性原则1.准备阶段 清岗 依据工作说明书明确每个职位的工作内容职责权限协作关系工作环境和任职资格等基本内容确定工作评价方法确定评价

• 薪酬管理(1).ppt

  HR培训----薪酬管理meia@ 华南理工大学工商管理学院周霞1华南理工大学周霞一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介管理人的事，注重事后管理少许同期管理具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核2华南理工大学周霞人力资源管理核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用配置3华南理工大学周霞4华南理工大学周霞二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产你可以买

• 薪酬管理00[1].ppt

  Click 第五章 薪酬管理 第五章 薪酬管理 根据津贴实施目的不同津贴可分为三类：薪酬工作有趣愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔二构建薪酬体系的原则经济性内部公平利润合理积累1薪酬体系规划的内容 包括总体规划（总预算）和分类规划(如：工资计划奖金计划福利计划等）2意义适应外部环境变化增强企业凝聚力保证内部公平与

• 薪酬管理——薪酬管理流程图.ppt

  具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企　业关系是生产力职务腐败是激励

• 第1章-薪酬和薪酬管理概述.ppt

  薪酬管理2011-2012学年第2学期经济与管理学院2012年2月学时：40参考：1、薪酬管理，卿涛，郭志刚主编。东北财经大学出版社2、薪酬管理。李严锋，麦凯。东北财经大学出版社3、薪酬管理，张丽华，王蕴主编。科学出版社。4、薪酬管理，张正堂，刘宁编。北京大学出版社5、薪酬管理实务手册，刘军胜，机械工业出版社课程体系第一章 薪酬与薪酬管理概述第二章 薪酬制度与管理第三章 薪酬水平、薪酬系统的运

• 薪酬管理（2薪酬战略）.ppt

  薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争（经营）战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点： 民族性:任何文化都是为某一团体（

• 薪酬管理.ppt

  人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人

• 薪酬管理.ppt

  薪酬管理薪酬管理课程目标：建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则　　　精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练

• 薪酬管理.ppt

  5 薪酬管理中有哪些重要决策一 薪酬的内涵基本工资加班工资津贴奖金利润分享股票认购基本薪酬的作用 ： 二 薪酬的功能1薪酬管理的概念 ：1）定义：薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程 个人投

• 薪酬管理.ppt

  本章重点: 1.薪酬的构成与薪酬管理的原则 2.工作评价的方法 3.薪酬调查的对象和内容 4.人力激励薪酬和群体激励薪酬 5.国家法定福利和弹性福利计划 本章难点: 1.薪酬管理的影响因素 2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定 保险带薪休假住房补贴…… 薪酬的构成与功能实现战略改善绩效（一）合法性（二）公平性（三）激励性（四）经济性（五）及时性（六）动态性动态性原则