提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086(二)双代号网络计划时间参数计算1.最早开始时间和最早完成时间的计算2确定计算工期Tc
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 (二)双代号网络计划时间参数计算1.最早开始时间和最早完成时间的计算2确定计算工期Tc(Tc=max{ EFi一j})3迟开始时间和最迟完成时间的计算4计算工作总时差5计算工作自由时差
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 10页 /共 NUMS10页 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用知识体系一 工作任务分工二 工作任务分工表知识点详解业主方、设计单位、施工单位 、供货单位、工程管理咨询单位都应编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表步
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用知识体系一 工作任务分工二 工作任务分工表知识点详解业主方、设计单位、施工单位 、供货单位、工程管理咨询单位都应编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表步骤1对管理任务进行分解2定义工作任务3编表一、工作任务分工项目管理任务分工表是项
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z203000建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施知识体系一、进度控制的主要工作环节二、编制项目进度控制的工作流程三、进度控制会议的组织设计所包含的内容知识点详解一、进度控制的主要工作环
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 1Z203000建设工程项目进度控制进度控制是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施知识体系一、进度控制的主要工作环节二、编制项目进度控制的工作流程三、进度控制会议的组织设计所包含的内容知识点详解一、进度控制的主要工作环节二、编制项目进度控制的工作流程(1)定义项目进度计划系统的组成(2)各类进
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容知识体系一、建设工程项目总进度目标的内涵二、项目实施阶段,项目总进度应包括的内容三、总进度纲要的主要内容知识点详解一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它
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