大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    目标管理团队执行力黄南昌什么是目标管理目标管理是以目标为导向以人为中心以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法目标管理亦称成果管理俗称责任制是指在企业个体职工的积极参与下自上而下地确定工作目标并在工作中实行自我控制自下而上地保证目标实现的一种管理办法 商务经理在团队中扮演的角色目标执行者于整体业绩重点在执行(在后续执行力中再具体讲到)目标制定者于部门团队业绩重点在规划并监督跟进.目

  • 设定与.ppt

    #

  • 经典版.ppt

    page建滔化工Kingboard Chemical Holdings Ltd.KB 管理学院培训教材 建滔化工Kingboard Chemical Holdings Ltd.管理学院培训教材1 《目标管理与执行》 主讲:盖烈夫 2009年8月26日2 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师

  • 最新-与计划培训课程.doc

    目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结

  • 最新-与计划培训课程.doc

    目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结

  • 公关活动.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公关活动执行及项目管理主讲人:李尉 奥迪 梅赛德斯-奔驰(中国) 德国大众 一汽-红旗 三星 国美电器 三元牛奶 朝阳海淀区 DMG-印迹广告 活动部经理 LINKSUS-灵思传播机构 事件行销部经理 O-R-东方仁德公关 高级客户经理李尉 Wil

  • 公关活动.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公关活动执行及项目管理主讲人:李尉 奥迪 梅赛德斯-奔驰(中国) 德国大众 一汽-红旗 三星 国美电器 三元牛奶 朝阳海淀区 DMG-印迹广告 活动部经理 LINKSUS-灵思传播机构 事件行销部经理 O-R-东方仁德公关 高级客户经理李尉 Wil

  • 艺术(已审).ppt

    Click 项目管理及执行艺术 32520233252023<0:05>本讲义所用的词汇解释项目管理:项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价以实现项目的目标 三:目标的确定性时间性目标:在规定的时段内或规定的时点之前完成 成果性目标:提供某种规定的产品或服务 约束性目标:不超过规

  • aaj_0504_[经修炼(ppt_84页).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 目标与执行力讲师:岳阳1岳阳 资深管理培训导师管理专栏作家资深培训导师管理专栏作家《前瞻管理》杂志执行主编YBC中国青年创业国际计划创业导师有近10年世界500强管理经验并担任培训部经理负责培训的规划与管理 在《管理与财富》《21世纪商业评论》《中国企业家》《中国读书报》等报刊开设过《管理实务》《点击市场》《岳阳说文化》

  • 内控宣导(提升时间)20120511.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-05-11??内控宣导----身体力行从我做起2012.5.11 内控部 张涛惩防体系建设防(事前事中)廉洁文化区级廉洁文化示范点宣传督导内控体系制度建设流程梳理效能提升保密工作风险评估… …信息化建设(固化)惩(事后)与权力机关联动什么是内控 内部控制简言之: □ 做正确的事(战略合法) □

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部