目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结
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案例:从韩国三星的崛起反思我们对执行力的态度 8明确目标 (方向正确) 观念的改造思想的改造1多考虑长期后果不贪图短期快乐2当恶习袭来时轻握拳头可将注意力转移到握拳上来3确立切实可行的小目标4不饿肚子保证充足睡眠不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差5坚持三周新习惯的养成须通过三周过渡期大脑才能将其视为日常活动 最大的浪费请小心你的思想它会影响你的行为请小心你的行为它会影响你的习惯请
.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理执行力培训北京东华原医疗设备有限责任:blog.sinau142102983pany Logo主题目录执行力的概念1执行力的要素2执行
强大的企业一定是用系统在赚钱 培训执行计划执行单位负责人时间地点时数主要因素1.内容2.培训对象3.费用4.考试方式5.其他特别说明1、培训师2、器材3、其他执 行 安 排项 目时 间地点负责人执行人培训方式备注申请单位主管意见分部经理意见
目标管理团队执行力黄南昌什么是目标管理目标管理是以目标为导向以人为中心以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法目标管理亦称成果管理俗称责任制是指在企业个体职工的积极参与下自上而下地确定工作目标并在工作中实行自我控制自下而上地保证目标实现的一种管理办法 商务经理在团队中扮演的角色目标执行者于整体业绩重点在执行(在后续执行力中再具体讲到)目标制定者于部门团队业绩重点在规划并监督跟进.目
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