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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 决策分析案例:某医院要并入一所著名的大学医院原来有一个制药厂这个上生产的一种预防小儿哮喘的药物效果显著成本低口服剂量较大但售价低利润率不高而大学的研究机构研制的另一种治疗小儿哮喘的特效药口服剂量少利润率高希望改造药厂原有流水线进行生产并投入市场还能获得高新技术成果转化基金的支持当医院与大学进行谈判时产生了不同的意见
内蒙古科技大学2决策的意义例1:丁谓修皇宫北宋真宗朝代皇宫失火丁谓主持修复皇宫的工作 丁谓提出了一个一举三得的施工方案: 招供3拟定决策方案(2)至少有2个以上的行动方案收益矩阵iimax= S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 -
第五章决策分析(Decision Analysis)第一节基本概念第二节风险型决策第一节基本概念一、决策问题的组成1决策者:决策的主体,一个人或团体;2决策:两个以上可供选择的行动方案,记dj;3状态(事件):决策实施后可能遇到的自然状况,记 ;4状态概率:对各状态发生可能性大小的主观估计,记 ;5结局(损益):当决策dj实施后遇到状态时所产生的效益(利润)或损失(成本),记 ,用损益表表示。例5
确 定 型 决 策 问 题不 确 定 型 决 策 问 题风 险 型 决 策 问 题效用理论在决策中的应用 对于决策问题的重要性著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言管理就是决策管理的核心就是决策决策是一种选择行为的全部过程其中最关键的部分是回答是与否决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用在投资分析产品开发市场营销工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就决策科学本
2例2某洗衣机厂根据市场信息认为全自动洗衣机应发展滚筒式有两种方案 A1:改造原生产线 A2:新建生产线市场调查知滚筒式销路好的概率为销路不好为两种方案下各种情况的损益情况已知应如何决策 6(二)悲观准则(最大最小法则) max[minVij ]选A1max==1112选 A216 S1 S2 100 -20 A2
第五章决策分析(Decision Analysis)第一节基本概念第二节风险型决策第一节基本概念一、决策问题的组成1决策者:决策的主体,一个人或团体;2决策:两个以上可供选择的行动方案,记dj;3状态(事件):决策实施后可能遇到的自然状况,记 ;4状态概率:对各状态发生可能性大小的主观估计,记 ;5结局(损益):当决策dj实施后遇到状态时所产生的效益(利润)或损失(成本),记 ,用损益表表示。例5
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件:(1)存在一个明确的决策目标(2)只有一个明确的自然状态(3)存在可供决策者选择的多个行动方案(4)可求得各方案在确定状态下的损益值 §2.1 盈亏决策分析2.1.1 盈亏决策分析的基本原理盈亏平衡点指项目在正常生产条件下项目
运筹学 -Operation’s Research北京理工大学珠海学院吴浩然决策分析概述第十一章 决策分析1不确定型决策问题3风险型决策问题4确定型决策问题21决策分析概述所谓决策,就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中,选出一个最佳行动方案的过程。某企业可生产A、B两种产品,需消耗煤、电、油三种资源。有关数据如下表所示:试拟订使总收入最大的生产方案。某企业从两个产地A1、A2将物品运往
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