相关文档

• 第五章决策分析.ppt

  第五章决策分析（Decision Analysis）第一节基本概念第二节风险型决策第一节基本概念一、决策问题的组成1决策者：决策的主体，一个人或团体；2决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj；3状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记 ；4状态概率：对各状态发生可能性大小的主观估计，记 ；5结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态时所产生的效益（利润）或损失（成本），记 ，用损益表表示。例5

• 第五章决策分析.ppt

  第五章决策分析（Decision Analysis）第一节基本概念第二节风险型决策第一节基本概念一、决策问题的组成1决策者：决策的主体，一个人或团体；2决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj；3状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记 ；4状态概率：对各状态发生可能性大小的主观估计，记 ；5结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态时所产生的效益（利润）或损失（成本），记 ，用损益表表示。例5

• 第五章-决策分析.pdf

   ?§??μ $ê?

• 第五章：决策分析方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策分析方法第一节：管理决策概述第二节：风险型决策分析第三节： 冲突分析第六章 决策分析方法一基本概念 决策是管理的重要职能它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果决策是决策者的行为和职责第一节 管理决策概述狭义理解：决策即作出决定70

• 第三章_决策分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 决策分析案例：某医院要并入一所著名的大学医院原来有一个制药厂这个上生产的一种预防小儿哮喘的药物效果显著成本低口服剂量较大但售价低利润率不高而大学的研究机构研制的另一种治疗小儿哮喘的特效药口服剂量少利润率高希望改造药厂原有流水线进行生产并投入市场还能获得高新技术成果转化基金的支持当医院与大学进行谈判时产生了不同的意见

• 第九章-决策分析.ppt

  内蒙古科技大学2决策的意义例1:丁谓修皇宫北宋真宗朝代皇宫失火丁谓主持修复皇宫的工作 丁谓提出了一个一举三得的施工方案： 招供3拟定决策方案（2）至少有2个以上的行动方案收益矩阵iimax= S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 -

• 第7章-决策分析.ppt

  确 定 型 决 策 问 题不 确 定 型 决 策 问 题风 险 型 决 策 问 题效用理论在决策中的应用 对于决策问题的重要性著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言管理就是决策管理的核心就是决策决策是一种选择行为的全部过程其中最关键的部分是回答是与否决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用在投资分析产品开发市场营销工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就决策科学本

• 第7章-决策分析.ppt

  2例2某洗衣机厂根据市场信息认为全自动洗衣机应发展滚筒式有两种方案 A1:改造原生产线 A2：新建生产线市场调查知滚筒式销路好的概率为销路不好为两种方案下各种情况的损益情况已知应如何决策 6(二)悲观准则(最大最小法则) max[minVij ]选A1max==1112选 A216 S1 S2 100 -20 A2

• 第八章-决策分析.ppt

  #

• 大型工程决策-第五章-群决策与冲突分析.ppt

  6.成本管理计划与成本控制7.进度报告(BCWP之估计）8.成本与风险9.项目选择与经济术语三种会计体系：财务会计管理会计项目会计编码系统：基于WBS的帐目编码基于成本分类的会计科目表每项工作的成本或开支必须有预算监督和控制五挣值（ EARNED VALUE）管理EVBAC=800元一天结束时PV（BCWS）=400元EV（BCWP）=400×4050=320元AC（ACWP）=360元成本控制首