康 灿单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 房地产企业全成本管理二00八年十月康 灿环顾一下我们的行业与环境康 灿房地产企业面临着什么 新政----土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了形势----消费者观望加剧 行业内强强联合国际热钱涌入二元经济理论(朗咸平)机遇风险并存冰火两重天生存OR发展康 灿房地
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级康 灿单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级康 灿房地产企业全过程成本管理xxx市2012 年 1月1提 纲1 理念与方法2 房地产开发项目成本构成3 房地产开发项目责任成本管理4 房地产开发各阶段控制要点5 总结2 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争
房地产成本控制??? 一房地产开发中的主要成本构成 ??? 1土地费用 ??? 土地费用包括城镇土地出让金土地征用费或拆迁安置补偿费房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让招标出让拍卖出让目前基本以后两种方式为主随着国家对土地宏观管理政策趋紧通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式目前在我国城镇商品房住宅价格构成中土地费用约占20并有进一步上升的趋势 ??? 2前期工
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标为实现这一目标企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力即开源与节流 实践证明房地产项目成本控制是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂6序号 ×上述各项费用83成本控制的组织措施(1)成立成本控制小组一般由总经理任组长定期(每季或每半年)对各个项目的开发成本进行全面的分析评估检查对成本异常变
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来自 shu 中国最大的库下载2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立成本管理理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Page 房地产项目成本控制浙江传化江南大地发展有限Zhejiang Transfar Southerland Development Co. Ltd. 房地产系列讲座(四)内容清单一成本的定义二房地产项目成本的组成三房地产项目成本管理四房地产项目成本控制的范例-某房产成本控制指南 Page2 成本的定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业开发成本的组成管理成本营销成本工程成本前期费用土地成本 后期费用财务成本地价土地动拆迁补偿费土地契税等 调研评估费环境评估费设计费报建费勘察测绘费 土建安装消防智能人防设备购置配套其他费用等广告费用卖场包装费活动推广费销售管理费售后服务费贷款利息及税金调 调人力资源成本行政成本研等物业补偿费结算审计费 房地产企业开发
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??? ?? ??? ??万科房地产成本控制 目标成本管理1.基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的在一定时期内和经过 努力所要实现的成本目标是项目成本的控制线动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见 动态成本构成)管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性
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