物流企业运输成本管理浅议随着市场竞争的日益加剧越来越多的企业开始把企业物流职能模块外包给专业化的物流服务机构于是物流企业应运而生通过专业化的物流服务物流企业可以帮助降低货主企业物流运营的成本从中获得利润而在物流企业全部物流成本中运输成本所占的比重最大因此对运输成本的有效管理和控制将对物流企业自身优势的构建和发展起重要作用 一物流企业运输成本构成 1.变动成本变动成本是指与每一次运输直接相关的运
————————学院毕 业 论 文 题目:浅议企业物流成本管理系别: 管理系 专业: 物流管理 班级: 08物流1班 : 石头先生 : 指导教师: ——— 完成时间: 2011年5月 目 录毕业论文(设计)任务书毕
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 物流运输成本管理[主题案例]沃尔玛的成本哲学1大车满装2车辆自有3GPS4连锁物流部门5省去检货环节6直达[思考题]1结合案例分析如何从系统角度节省物流成本2成本控制要遵循哪些原则公路水上物流运输成本核算内容和方法 第一节 物流运输成本概述第二节 汽车运输成本核算与控制第三节 水上运输成本核算第四节
(1)技费用要京构成可分为10种包括外购动力费外购燃料费外购材料费外购低值易耗品职工工资职工福利费固定资产沂旧费固定资产修理费养路费其他费用支出(2)按经济用途分类可分为车辆费用和营运间接费用两大类车辆费用指企业营运车辆从事运输生产活动所发生的各项费用包括工资职工福利费燃料轮胎修理费车辆折旧养路费公路运输管理费车辆保险费事故费税金其他费用等营运间接费指运输企业以下的基层分车队车站发生的营运管理
物流成本管理论文:企业物流成本管理初探【摘要】 在企业现行利润构成中原材料和劳动力价格利润空间日益狭小劳动生产率的潜力空间也有限加工制造领域的利润趋薄因而商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力自然资源之后的第三利润源泉而保证这一利润源泉实现需要企业提高物流效率降低物流成本获取最大利润进而提高企业市场竞争力其中物流成本的核算控制和完善是降低物流成本关键 【关键词】 物流管理 物流成本 第三利润源
物流运输企业中的车队管理【摘要】车队是物流运输中一个重要的职能部门直接影响物流服务质量和物流成本车队管理也一直是一个难点文中从车队驾驶员车辆调度安全四个方面入手全面地分析了车队管理的方方面面【关键词】车队驾驶员车辆调度安全 车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题宁带千军万马不带车队一兵一卒流传在业界的这句话充分说明了这个问题而在车队管理工作中最难也最重要的就是驾驶员管理车辆管理调度管
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浅析企业物流成本控制摘要:作为企业的第三利润源泉物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少以及企业在行业的竞争力关键词:物流 物流成本 控制随着科技的进步劳动力素质的提高企业在降低资源消耗和降低人力资源消耗上获取利润的潜力越来越小利润开拓越来越困难在此情况下物流领域的潜力已为人们所重视物流管理成为了企业管理的重要内容而物流成本是企业物流管理经济效益的量化指标且能直观地体现出物流的经济效益因此研究企业的
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