主讲人湘潭大学能源工程学院资源工程系吴启勇副教授: E-mail:XTDXZYX@第四讲 企业管理组织机构一、企业概念、企业管理二、企业的分类(类型)三、工业企业的基本特征四:企业管理现代化五、企业管理组织的一般形式六、企业管理的基本工作第五讲 现代企业制度一、企业制度的概念(含义)二、企业制度的分类P34三、现代企业制度的基本特征四、现代企业组织制度的主要形式第六讲 企业形象策略(CIS)一
主讲人湘潭大学能源工程学院资源工程系吴启勇副教授: E-mail:XTDXZYX@第四讲 企业管理组织机构一、企业概念、企业管理二、企业的分类(类型)三、工业企业的基本特征四:企业管理现代化五、企业管理组织的一般形式六、企业管理的基本工作第五讲 现代企业制度一、企业制度的概念(含义)二、企业制度的分类P34三、现代企业制度的基本特征四、现代企业组织制度的主要形式第六讲 企业形象策略(CIS)一
新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索摘 要:随着我国经济社会的发展煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变笔者经过从事多年煤炭行业的管理分析了我国中小煤炭企业目前的现状特点认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素结合目前该县煤炭工业经济发展的现状探索提出了五改一提升的现代中小煤炭企业管理发展模式五改即改变战略指向改进工作流程改革经营策略改善人力技术改造环境理论一提升即全面提升科学生态
煤炭企业管理概念:企业:企业是指依法成立的以营利为目的从事商品生产流通等经营活动进行自主经营自负盈亏的经济组织企业的内涵:(1)企业是一个经济性组织(2)企业是一个社会性组织(3)企业是一个独立的法人企业制度的基本特征:(1)产权清晰(2)权责明确(3)政企分开(4)管理科学企业具有的特征:营利性独立性社会性经济性传统组织结构阶段:直线式职能式直线职能式企业的基本形式:(1)业主制企业(2)合伙制
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式第三章 现代企业管理 内容概括: 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第一节 企业战略管理 一企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征1企业战略:企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-5-28注重管理细节 追求经济效益大力推进煤炭企业精细化管理清华大学客座教授中国煤经会战略管理委员会秘书长中国矿业大学兼职教授兖矿战略研究院 院长高级经济师牛 克 洪2主讲内容中国煤炭企业发展及管理创新趋势 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍
第一章 管理概述第二章 现代企业管理第三章 计划与决策第四章 组织理论第五章 理论第六章 控制理论第七章 战略管理第八章 人力资源管理参考书及本课程采取的学习方法讲授案例分析课后思考练习本课程的学习要求认真听课勤于思考积极参与广泛阅览本课程的学习目的树立起管理意识掌握必要的管理理论和管理方法能够运用所学知识分析实际问题并力求使这种能力不断提高现代企业管理学911最大产出1管理的主体是扮演管
复习提问一现代企业管理的职能和作用(难点)二企业组织结构设计的原则(重点)三企业组织结构的类型(了解)1.确定目标 制定决策并加以贯彻落实在现代企业管理中决策的制定以至贯彻落实的全过程都是组织的力量和智慧的体现土拨鼠哪儿去了2.组织生产力实现企业的目标 为实现企业的经营目标需要经常不断地对企业各种物质劳动力资金和信息做出安排和合理配置在时间空间各个方面做出平衡企业才能形成持续发
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合肥工大管理学院王俊峰第五章 市场营销管理(Marketing Management)5-1市场营销的观念5-2市场营销的策略5-3市场营销管理1合肥工大管理学院王俊峰第五章 市场营销管理(Marketing Management)市场营销既是生产经营业务的起点也是一个阶段性终点市场营销既是销售一种产品和服务更是销售一种管理理念在买方市场条件下 市场竞争十分激烈企业的市场营销工作十分重要销售是
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