Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3 绩效管理体系知识培训人力资源部二O一一年四月目 录开篇——从现象故事游戏中看绩效管理 1绩效考核指标的设计方法2绩效管理循环——以考核促进成长32开 篇从现象故事游戏中看绩效管理 3 管理也是核心竞争力的来源房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经
绩效管理制度制定培训讲义升华人力资源部2006年11月 一、绩效管理制度的构成部分:1、目的。2、原则。3、适用范围。4、职责分工。5、相关表格与记录。6、考核内容与频率。7、考核主体。8、基本程序。9、结果应用。 10、申诉程序:二、绩效分数与薪酬挂钩的几种方法: 1、等级系数挂钩法: 将绩效分数按高低分成几个不同的区间,每个区间为一个等级,规定一个等级系数。将岗位工资分成基本工资和绩效工
通過規範化的工作目標設定溝通績效審查與反饋工作改進和提高管理人員的管理能力和成效促進被考核者工作方法和績效的提升最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升成果評估功能 Function 經營管理策略2校務發展資料收集財會.方案共識度達75.教務行政滿意度70擬定日期: .各學院推派代表2人.教務處代表3人.專案小組運作及議事規範.蒐集其他校院資訊.製作各校院制度分析比較…部門:╳╳╳列出工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页管控的意义:一掌握和最优化运用企业资源追求整体价值最大化有效降低企业成本二加强企业风险控制保持企业可持续发展三优化组织架构规范责权体系和核心管理流程四科学全方位的业绩评价体系有利于提升整体业绩和管理能力集 团 管 控委托-代理理论如果男人是柳下惠女人穿少的时候他会看的概率是20如果男人是登徒子女人穿少的时候他会看
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建立以价值为基础的绩效管理体系2绩效方案内容说明主体报告:阐述设计思路、绩效评价的内容及建议的绩效监控与考核的相关方法附件1 部门指标/典型职位KPI汇总附件2考核操作报告:考核操作流程、关键控制点、常见问题分析附件3各种考核用表及样例附件4绩效考核操作规程3三联家电绩效管理体系示意图绩效指标确定绩效标准绩效监控与考核绩效结果应用外部市场/历史数据经营/业务计划绩效标准薪酬员工发展职位调配培训权
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绩效管理培训 中国电信绩效管理体系中国电信绩效管理体系培训劳资与培训部 二00九年四月1课程目标通过对中国电信绩效管理现状的诊断理解中国电信改进绩效管理的必要性掌握绩效管理的基本
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