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会宣部主管 1名 月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理(兼职店面经理)业务部主管 1名 月薪 2000 负责业务部门的管理同时负责小区营销及调研工作对产值负责业务员 5-10名 月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管 1名 月薪 2000 开展网上别墅家装大
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装饰部门职责一.总经理1.处理内部的日常行政工作的管理2.统筹安排各个部门的工作并下达工作指令单负责协调部门之间的工作配合3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核及对材料采购价格的审批5.审核《预结算书》.《装饰工程施工合同》.《装饰设计委托合同》等6.审核图纸包括方案图施工图竣工图及设计变更7.落实各部门经理的工作安
装饰管理制度_装饰工程技术标准之竣工验收标准装饰工程技术标准之竣工验收标准 1.报验标准 按合同约定的工程项目和工程量已经完成甲乙方协商并签字的书面洽商单约定的增项工程项目和工程量已经完成 工程施工质量达到阔达标准工程规定的企业标准和北京市家庭室内装饰标准 施工现场已经清理干净无灰尘渣土垃圾和剩余材料(允许留少量油漆和乳胶漆)工作台展架整理柜灭火器箱临时便器等撤出现场成品
装饰营销计划书_家装标准工程部品控管理保修期内??? A一年内由施工工班长负责维修同时由施工员配合保修期内由施工员负责维修??? B保修期内施工员没法联系上或不及时维修者由客服部上门维修.维修所产生的材料人工费在相应资任人当月工资中扣除(人工费以150元天计算)??? C保修责任人离开的在质保金中扣除.??? D每月20日前施工员将由客户签字的回访单上交客服部存档??? E回访中客户提
各部门电脑文件存放标准1文件存放地点:(1)各部门电脑(2)统一的文件服务器2文件存放归类:2.1文件服务器存放的文件为:各部门的与经营有关的各种电子文件(如:WordExcelPPT等格式)其具体内容有:各部门的计划和总结各部门的各种产量表各部门的各种计件工资清单流程标准制度各部门的各种价格或工价表各部门的各种帐表(主要是财务)禁止存放与工作无关的文件和音像品2.2各部门电脑存
文件编号:制订部门品管部页次:版本次:文件名称各部门质量目标发行日期:1.根椐顾客需求及本经营现状拟定本总质量目标:1.1 最终检验不良率控制在200 PPM以下1.2客户满意程度达90分 以上2.计算方法:2.1 当月QC全检不良总数当月QC全检总数×10 6 (1次月 品管部担当)2.2 按客户满意调查表要求统计 (
绿地新里品牌住宅项目门厅及公共部位装修标准一.总则1.目的住宅门厅与公共部位的装饰装修水平是体现住宅产品整体水平的重要标准之一是现代住宅产品升级换代的发展要求对新里品牌住宅项目的门厅及公共部位装修标准的制定目的是为了配合快速发展的需要进一步提高开发项目的成功率确保项目在高速开发状态下的基本品质保障加强内部的横向经验与技术交流该标准对较难认定的装修风格进行了统一描述对具体的作法要求进行了
装修装饰工程资质标准二级资质标准: 1企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工工程质量合格 2企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称财务负责人具有中级以上会计职称 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人其中工程技术
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