班组建设二维精益管理金融危机引发了人们对企业管理的再思考一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭也昭示着加强基础管理流程细节树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典在企业管理中无论是加强基础还是细节都必须从班组开始因为班组是企业的细胞是企业管理的落脚点只有夯实班组管理的基础才能推进企业的更好发展但是在目前的班组管理中依然存在一些问题表现在单纯追求过程的精细而轻结果的效益注重班组建设的表象而轻管理
企业班组建设的精益管理 ———创建学习型班组推动企业发展技术部 赵清抗班组是一个企业最基本最活跃的组织也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者班组素质的高低体现和反应了企业的生产经营管理水平和参与市场的竞争力因此班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础是整个企业 精益化生产的更直接的表现精益化管理是即一种理念更是一种文化精益化管
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Quality Satisfy1.品质是企业生存的根本制造品质输入遵守工作标准书它山之石可以攻玉自働化2.丰田的品质管理体系检查检验指导书思考:你知道不良发生的原因吗物料工程诊断 CHECK LIST预装基础技能确认项目31不良原因PARETO图 点检Process 管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态CHECK人物信息突发项目 变更模具 工具刀具的破损和老化工作方法变更
从5S到精益5S ―――彭述清任何一个企业都希望自己的现场是有规律的清洁的一目了然的而5S就是实现这个目标的最好工具那么5S到底是什么样的工具呢或者说我们应该怎么正确理解和使用这个工具呢5S作为概念已经深入到了多数企业人员的内心而且作为概念几个S的词语也非常容易理解但纵观我们周围的企业能真正把5S做到位的有多少呢在这里不想过多的去
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班组建设管理班组是的细胞整体是否健壮要看每位员工的工作状态而每一位员工素质提高了班组就有活力班组管理建设是关键环节每天晨会就是班组的生活会班长召集员工总结上个工作日得工作及存在的问题布置当天的工作内容或注意事项这样就能统一班组员工的思想认识消除隔阂是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径另一方面按班组五大员的职责进行每天工作让班组五大员起到应有的作用保证有一个良好的工作环境让每一位员工
组建文明班组建设为了进一步提高班组建设的质量和水平增强班组的凝聚力执行力和战斗力为生产和发展奠定坚实基础更进一步推进班组建设发挥班组的优势我班组特制定班组建设实施方案一班建设小组成员组长:王建雷副组长:燕瑞军成员:何侯胜赵金梁赵金柱? 二班组愿景目标:维修班建设目标:争创矿区文明班组学习创新以优质的服务喜迎每一位员工三.班组建设内容:班组文化建设是企业文化管理的重要内容其对于培养班组成员爱企情怀培
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:
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