Quality Satisfy1.品质是企业生存的根本制造品质输入遵守工作标准书它山之石可以攻玉自働化2.丰田的品质管理体系检查检验指导书思考:你知道不良发生的原因吗物料工程诊断 CHECK LIST预装基础技能确认项目31不良原因PARETO图 点检Process 管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态CHECK人物信息突发项目 变更模具 工具刀具的破损和老化工作方法变更
Lean Production A.BRAIN CONSULTING班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING七大任务之一:安全管理精益班组长育成 爱波瑞高级咨询培训师 葛春明培训内容一为什么要管理安全二安全事故发生的原因三班组长的安全管理职责四班组长在安全防护上的作用五班组长的安全管理技法六例证:确保安全的防范措施
从5S到精益5S ―――彭述清任何一个企业都希望自己的现场是有规律的清洁的一目了然的而5S就是实现这个目标的最好工具那么5S到底是什么样的工具呢或者说我们应该怎么正确理解和使用这个工具呢5S作为概念已经深入到了多数企业人员的内心而且作为概念几个S的词语也非常容易理解但纵观我们周围的企业能真正把5S做到位的有多少呢在这里不想过多的去
班组建设二维精益管理金融危机引发了人们对企业管理的再思考一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭也昭示着加强基础管理流程细节树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典在企业管理中无论是加强基础还是细节都必须从班组开始因为班组是企业的细胞是企业管理的落脚点只有夯实班组管理的基础才能推进企业的更好发展但是在目前的班组管理中依然存在一些问题表现在单纯追求过程的精细而轻结果的效益注重班组建设的表象而轻管理
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企业班组建设的精益管理 ———创建学习型班组推动企业发展技术部 赵清抗班组是一个企业最基本最活跃的组织也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者班组素质的高低体现和反应了企业的生产经营管理水平和参与市场的竞争力因此班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础是整个企业 精益化生产的更直接的表现精益化管理是即一种理念更是一种文化精益化管
单击此处编辑母版标题样式北京知为先项目管理咨询有限提供班组精益生产与精细管理主要内容 一管理与精细化管理 二问题管理与现场改善 三现场6S管理 四精益生产与精益管理 五TPM管理班组标准化作业管理 管理的概念 管理是社会组织中为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动其内涵 (1)管理的目的是为了实现预期目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程精益班组管理实战爱波瑞管理咨询副总裁爱波瑞精益管理学院院长王 月培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程一 精益人材育成培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程创造顾客价值提高产品和服务的价值消除浪费人材育成组织育成 从人才育成的视角看精益生产之目的培养卓越精益人才│
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