前期介入指导书第一章 规划设计阶段第二章 施工图设计阶段第三章 地基与基础施工阶段第四章 主体施工阶段第五章 水电安装阶段第六章 配套设施设备安装阶段第七章 交接验收阶段 规划设计阶段项目负责人在规划设计阶段应详细查看总规设计图同时注意以下问题是否符合要求并针对有关问题向项目提出书面建议:一土地获取面积土地获取面积如较小不利于项目整体开发同时也导致物业承
物业前期介入指导书1 目的 通过建立物业前期介入管理流程,解决部门接口标准问题,提高系统运行效率,建立标准化体系。2 适用范围 适用于开发项目的物业介入工作。3 定义4 流程说明 活动编号活动名称参与部门工作内容及接口标准01参与市场调研销售策划部(牵头)工作内容:A、项目周边的市政配套设施:包括交通、商业、教育、文化、体育、金融等配套设施现状与未来规划;B、项目周边的竞争
物业管理前期介入总体来说物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容:施工期物业管理设施设备调试期物业管理竣工验收及物业接管验收期间物业管理前期物业管理人员安排与工作进度施工期物业管理工作熟悉施工现场和各类施工图纸跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录了解设计和施工状况各公共部分水电开关装饰装修材料的造型及位置环境清洁用水预留接口等对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-2-21??物业管理前期介入主讲人:孟凡武前 言 物业管理前期介入能较好地履行建设单位与物业管理企业的责任规避后期物业管理中的潜在风险实现物业前期建设与后期管理的有效对接 做好物业管理前期介入工作对提高物业管理水平业主物权的保值增值有着举足轻重的作用物业管理前期介入涉及阶段早期介入阶段工程施工阶
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业前期介入管理汪笃云南京区域办公室物业工程前期介入培训要点 前期物业管理是物业管理过程中非常重要的一个阶段本章介绍物业管理早期介入的作用和内容前期物业服务合同物业接管验收房屋装修管理物业管理招投标以及物业服务合同开篇案例 某商品房小区一期业主张先生准时入住在办理入住手续时开发商聘请物业要求张先生先在前期物业
万科物业管理前期介入工作指引 1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展 2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业) 3职责3.1 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3
万科物业管理前期介入工作指引1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展?2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业)?3职责3.1? 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2? 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3? 各
关于:物业工程前期介入管理工作指引为了更好的完成二期6.7.8栋物业工程前期介入管理工作的开展根据该项目的特点编写了物业工程前期介入管理工作指引供参考结构: 在结构方面应防止各分包单位(土建装修室内装饰装修 机电设备安装智能设备安装等)因管线预埋不到位或更改管线位置而在剪力墙梁柱板位置随意开孔或开凿破坏结构稳定及安全建筑:外立面装修防水工程:外墙渗水的位置多出现在窗框周边 原
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