供应商考核管理办法1 目的通过考核及评价供应商有效地掌握供应商的品质价格交货期配合度确保采购工作有效地运行巩固我行和供应商之间的信赖及互利最大程度维护我行利益提高资金效益2 范围 本规定适用于为我行提供各种商品的厂商及服务提供者3 职责3.1 采购中心负责采购文件的编制负责采购产品的采购及组织对供应商的评价编制《合格供方名录》3.2采购部门负责供应商的选择评审和开发3.3使用部门负责产品质量
杭州姚生记食品有限供应商绩效评价管理办法1 目的范围为规范供应商绩效评价工作全面反映供应商综合能力促进供应商产品质量的稳定和提高确保产品市场竞争力的增强特制定本办法适用于本外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作2 职责质保部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》对外购外协产品内外部反馈信息进行统计汇总和传递并对供应商服务及时性有效性及服务质量进行评价组织实施供应商绩效评价建
供应商评价办法 一制定目的 为了选择信誉良好具有实力的优秀供应商而制定的评价标准及依据二评价内容1评议内容主要为产品价格因素质量因素交货及时性售后服务及沟通等(1)产品价格指供应商提供产品的价格产品价格构成产品的主要成本(2)产品质量指供应商提供的产品是否能够满足我们的技术要求及性能需求(3)交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货准时送达(4)售后服务及沟通指供应商送达产
TS 2008-10-18实施XXXX 发 布DR-Ⅲ-GL4-01XXXXX有限2008-10-18发布供应商的选择和评价管理办法前 言本管理办法依据《质量手册》和ISOTS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》本管理办法由XX采购部提出 本管理办法由XX
铁道部文件?铁建设〔2009〕91号关于印发铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法的通知各铁路局各铁路(筹备组):为完善铁路建设市场诚信体系激励物资设备供应商保证物资设备供应质量信守合同和提高售后服务水平保证大规模铁路建设顺利实施现印发《铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法》自印发之日起施行请各单位将本办法执行中的意见与建议及时反馈铁道部建设管理司
供应商业绩评定管理办法签字日期编制:审核: 会签:会签:会签:会签:会签:会签:会签:批准:机密性:非机密版本历史记录版本号日期说明和备注A02012-1-20A12012-6-11. 总则1. 1目的为规范对合格供应商日常业绩评定使供应商所提供的的产品和服务能满足本的要求特制定本办法1. 2范围适用于原材料辅助材料成品半成品供应商的业绩评定1. 3职责(1) 采购部负责供应商的
一.总则 1.为了稳定供应商队伍建立长期互惠供求关系特制定本办法 2.本办法适用于向长期供应原辅材料零件部件及提供配套服务的厂商 二.管理原则和体制 1.采购部或配套部主管供应商生产制造财务研发等部门予以协助 2.对选定的供应商与之簦订长期供应合作协议在该协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件 3.可对供商评定信用等级根据等级实施不同的管理 4
供应商管理办法第一章 总则供应商是的重要资源为了完善并强化供应商管理稳定供应商队伍组建并优化供应网络与供应商形成战略伙伴关系特制定本办法凡是与物资部有业务往来或提供配套服务的供应商均适用于本办法第二章 管理组织物资部为管理供应商的主管部门质量部制作部门为协管部门物资部负责采集供应商物料交货情况质量部需及时向物资部通报物料的检验情况制作部门需及时向物资部通报物料的使用情况第三章 供应
供应商关系管理办法第一章 总则第一条 目的为了规范供应商资源管理建立健全供应商开发维护服务淘汰管理流程推动相关部门与供应商的友好交流与长期合作增强供应商与合作的信心提升企业品牌效益和社会效益特制定此管理办法第二条 适用范围适用于对向提供产品技术服务等相关项目物资的(本办法总称为供应商关系管理办法)第二章 内容及要求第三条 控制流程图供应商管理供应商管理1业务经办
供方评价管理办法一、目的建立规范、健康、上档的供应商体系,增加透明度,评定战略供应商,充分利用外部资源,确保客货并举战略的顺利实施。二、供应商能力评定的原则系统全面性原则:评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平,并包括企业发展前景的各方面指标。简明科学性原则:指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大,指标层次过多、指标过细,势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上;而指标体
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